研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	210年4月16-17日
授課顧問：	羅老師
開課時(shí)間：	210-4-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-14 16:45:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等

課程目標(biāo)

課程背景 為適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新，能夠快速地推出滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的能力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在。同時(shí)，隨著產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度以及項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，公司研發(fā)資源日益緊張，資源利用率下降，只有通過項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率、減少開發(fā)浪費(fèi)、提高產(chǎn)品生命周期收入、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對(duì)手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。因此，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的水平直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。 一項(xiàng)調(diào)查表明，大約7
%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間2
%至5
%，9
%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越大，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。 在研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨如下問題： 1. 缺乏結(jié)構(gòu)化的規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，缺少項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目整體計(jì)劃控制較弱，進(jìn)度經(jīng)常延期； 2. 項(xiàng)目職責(zé)不清晰，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者管理事情過于瑣碎； 3. 項(xiàng)目成功比較依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)； 4. 部門職責(zé)不清，缺乏有效的溝通；項(xiàng)目在各職能部門間協(xié)作力度比較弱，效率低； 5. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織不健全，責(zé)、權(quán)、利不清晰、不對(duì)等，不能支撐跨部門高效運(yùn)作； 6. 項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確、不合理；計(jì)劃缺乏溝通，流于形式，可操作性較差； 7. 項(xiàng)目控制過程不規(guī)范，缺乏有效和例行化的項(xiàng)目控制方法； 8. 項(xiàng)目溝通和交流的方法和技巧不夠； 9. 過多的不可控變動(dòng)導(dǎo)致“計(jì)劃不如變化快”，計(jì)劃延遲； 1
. 缺乏有效的項(xiàng)目資源調(diào)配，人員沒有得到最優(yōu)化的配置，利用率不高，導(dǎo)致人員緊張； 11. 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和影響力，沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)機(jī)制； 12. 人員考核不客觀、不公正，缺乏依據(jù)；績效評(píng)價(jià)沒有與項(xiàng)目管理結(jié)合起來，做好做壞一個(gè)樣。 培訓(xùn)收益 1. 分享講師十二年國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及六年來對(duì)國內(nèi)2


多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)； 2. 理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式； 3. 了解產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)理念，掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系； 4. 掌握產(chǎn)品規(guī)劃和需求工程的步驟、方法和具體實(shí)踐，了解技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃之間的關(guān)系； 5. 掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項(xiàng)目管理體系； 6. 了解研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的主要問題及其原因，以便在工作中有效規(guī)避； 7. 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法，并理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系； 8. 了解各種研發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)，掌握根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式，理解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及角色職責(zé)； 9. 掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何制定全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃以及計(jì)劃的內(nèi)容要素，如何有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)； 1
. 掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效全面的監(jiān)控，使項(xiàng)目控制活動(dòng)更具可操作性； 11. 掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制方法，包括業(yè)務(wù)決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審的過程、方法和內(nèi)容要素； 12. 掌握如何把研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)人員的績效管理有機(jī)結(jié)合起來，使研發(fā)人員的考核激勵(lì)更有效； 13. 掌握如何建立項(xiàng)目管理IT工具，真正提升研發(fā)管理水平和增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

課程內(nèi)容

第一天 一、研發(fā)管理體系（3小時(shí)） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）理解研發(fā)管理的根本目的，提高企業(yè)研發(fā)管理的有效性； 2）理解研發(fā)管理的體系架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維方式，改變“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀； 3）掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，了解研發(fā)管理的最佳模式； 4）掌握產(chǎn)品開發(fā)流程的最佳實(shí)踐，是研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)； 5）理解產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理流程的最佳實(shí)踐； 1. 產(chǎn)品開發(fā)的概念 2. 產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的 3. 企業(yè)流程發(fā)展的三個(gè)階段 4. 企業(yè)流程架構(gòu) 5. 產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu) 6. 產(chǎn)品研發(fā)管理的要素 7. 做正確的事、把事情做正確和支撐基礎(chǔ) 8. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā) 9. 最佳開發(fā)模式――并行工程（異步開發(fā)、并行開發(fā)模型） •產(chǎn)品開發(fā)流程 1
. 軟件項(xiàng)目開發(fā)子流程 11. 軟件項(xiàng)目開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu) 12. 硬件項(xiàng)目開發(fā)子流程 13. 硬件項(xiàng)目開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu) 14. 產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu) 15. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理和模塊級(jí)項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)及其互補(bǔ)關(guān)系 16. 項(xiàng)目管理流程（5個(gè)過程組） 17. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 18. 項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射 19. 產(chǎn)品規(guī)劃流程（市場管理流程）與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 2
. 產(chǎn)品規(guī)劃流程的各個(gè)步驟，以及輸入、輸出 21. 了解市場和市場細(xì)分 22. $APPEALS 23. 組合分析（戰(zhàn)略地位分析SPAN） 24. 戰(zhàn)略規(guī)劃（ANSOFF矩陣） 25. 產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃 26. 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 27. 產(chǎn)品族路標(biāo) 28. 產(chǎn)品路標(biāo) 29. 演示講解：市場需求模板和要素 3
. 市場需求的定義 31. 需求的分層特征 32. 產(chǎn)品需求分析 33. 需求工程（需求開發(fā)和需求管理） 二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（45分鐘） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念； 2）分析和研討研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題及原因； 1. 什么叫項(xiàng)目 2. 研發(fā)項(xiàng)目舉例 3. 討論：選擇演練項(xiàng)目 4. 什么叫項(xiàng)目管理 5. 項(xiàng)目管理方法 6. 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 7. 項(xiàng)目管理領(lǐng)域 8. 研發(fā)項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn) 9. 討論：研發(fā)項(xiàng)目管理中主要存在哪些問題和困難？ 1
. 研發(fā)項(xiàng)目管理的主要活動(dòng) 三、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)（45分鐘） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握如何制定明確有效的項(xiàng)目目標(biāo)； 1. 如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 2. 項(xiàng)目目標(biāo)SMART標(biāo)準(zhǔn) 3. 確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo) 4. 項(xiàng)目調(diào)研 5. 如何真正理解客戶需求 6. 客戶并不總是知道自己想要什么 7. 演示講解：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；模塊級(jí)項(xiàng)目任務(wù)書SOW 8. 練習(xí)：請(qǐng)各小組研討理解所選項(xiàng)目的CHARTER（產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書） 9. 練習(xí)：請(qǐng)各小組制定項(xiàng)目目標(biāo)（以產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書形式表述） 四、研發(fā)項(xiàng)目組建（1小時(shí)） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）理解產(chǎn)品開發(fā)的組織類型及其優(yōu)缺點(diǎn)； 2）理解流程型組織的特點(diǎn)及其演變過程； 3）掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的角色和詳細(xì)職責(zé)； 4）認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)和技能； 1. 產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響 2. 三種組織類型的比較 3. 在管理實(shí)踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合 4. 產(chǎn)品開發(fā)中的四種基本團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)、運(yùn)作關(guān)系 5. 授權(quán)與分層決策 6. 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé) 7. 職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé) 8. 模塊級(jí)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé) 9. PDT和功能部門之間的關(guān)系 1
. 按項(xiàng)目管理方法來管理資源 11. 討論：一位典型的項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì)？ 12. 項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力、素質(zhì) 13. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 14. 練習(xí)：組建產(chǎn)品開發(fā)PDT項(xiàng)目組 15. 練習(xí)：組建軟件/硬件模塊級(jí)項(xiàng)目組 五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（3小時(shí)） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）掌握項(xiàng)目計(jì)劃的基本技術(shù)和技能（如：WBS）； 2）掌握如何制定全要素的、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目計(jì)劃； 3）正確理解項(xiàng)目計(jì)劃各要素的意義，以及如何活學(xué)活用； 4）理解如何制定真正能指導(dǎo)開發(fā)過程的項(xiàng)目計(jì)劃； 1. 計(jì)劃的作用 2. 項(xiàng)目管理的對(duì)象 3. 產(chǎn)品路標(biāo) 4. 項(xiàng)目計(jì)劃工具WBS（工作分解結(jié)構(gòu)） 5. 項(xiàng)目計(jì)劃的形式　 6. 三級(jí)計(jì)劃體系 7. 演示講解：產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃（產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書、進(jìn)度計(jì)劃WBS1/2）； 8. 演示講解：模塊級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃（模塊項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃WBS3）； 9. 項(xiàng)目計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)制定的時(shí)間點(diǎn) 1
. 項(xiàng)目計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)制定的原則 （一）產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 a) 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制定過程及其職責(zé)分工 b) 業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容要素 c) 項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃 d) 計(jì)劃評(píng)審與計(jì)劃基線 e) 練習(xí)：各項(xiàng)目組根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，結(jié)合自身研發(fā)實(shí)際運(yùn)作體會(huì)，共同研討、理解業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容要素，并發(fā)表交流； 第二天 （二）模塊級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 1. 模塊級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制定過程 2. 項(xiàng)目計(jì)劃文檔 3. 計(jì)劃制定角色職責(zé) 4. 模塊級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃過程描述 5. 項(xiàng)目估計(jì) 6. 準(zhǔn)備項(xiàng)目過程手冊(cè) 7. 過程裁減原則 8. 準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試策略） 9. 演示講解：項(xiàng)目過程手冊(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃、WBS 1
. 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 11. 演示講解：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審查檢表 12. 項(xiàng)目開工會(huì) 13. 批準(zhǔn)/簽發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 14. 創(chuàng)建項(xiàng)目文件夾 15. 演示講解：項(xiàng)目文件夾模板 16. 練習(xí)：對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃模板中的各個(gè)要素進(jìn)行研討，并記錄；制定某軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃（含進(jìn)度計(jì)劃部分） 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)（1小時(shí)） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）掌握進(jìn)度管理的過程和方法； 2）掌握如何制定與產(chǎn)品開發(fā)流程一致的WBS模板； 3）掌握項(xiàng)目估計(jì)的方法和技巧； 4）掌握進(jìn)度計(jì)劃制定的方法（關(guān)鍵路徑法） 1. 進(jìn)度管理的內(nèi)容、步驟　 2. 活動(dòng)定義 3. 活動(dòng)排序 4. 活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS活動(dòng)清單） 5. 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS 6. 實(shí)例講解 7. 活動(dòng)工期估計(jì) 8. 估計(jì)的層次、對(duì)象 9. 規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系 1
. 軟件的規(guī)模 11. 硬件的規(guī)模 12. 估計(jì)方法（推測(cè)法、類比/比較、Dephi法、PERT法、參數(shù)模型法、綜合運(yùn)用法） 13. Wideband Dephi估計(jì)過程 14. Wideband Dephi估計(jì)方法相關(guān)角色； 15. 演示講解：軟件/硬件項(xiàng)目Dephi估計(jì)模板 16. Wideband Dephi 估計(jì)實(shí)例 17. Pert Sizing方法 18. 參數(shù)模型法 19. 綜合運(yùn)用方法 2
. 實(shí)例講解：硬件項(xiàng)目初始估計(jì)的綜合應(yīng)用方法 21. IBM在估計(jì)方面的通常做法 22. 估計(jì)時(shí)的其他常用規(guī)則 23. 估計(jì)的時(shí)機(jī) 24. 初始估計(jì) 25. 重估計(jì) 26. 練習(xí)：對(duì)某一軟件/硬件項(xiàng)目的規(guī)模、工作量進(jìn)行估計(jì)，并派代表講述估計(jì)過程和結(jié)果；再根據(jù)工作量分布，估計(jì)出項(xiàng)目每個(gè)階段的工作量、進(jìn)度和資源、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源。 七、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理（3
分鐘） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程和方法； 2）掌握如何保證沒有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理也能做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 3）掌握如何制定符合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范； 1. 為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？ 2. 風(fēng)險(xiǎn)及問題的區(qū)別原則 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的分層特征（產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)） 5. 典型的產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？ 6. 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)方法 7. 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：軟件/硬件的常見風(fēng)險(xiǎn) 8. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度（風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響） 9. 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)） 1
. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃 11. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略 12. 演示講解：風(fēng)險(xiǎn)管理模板 13. 風(fēng)險(xiǎn)控制 14. 風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé)－－產(chǎn)品PDT級(jí) 15. 風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé)－－模塊級(jí) 16. 風(fēng)險(xiǎn)升級(jí) 八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制（3.5小時(shí)） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的基本技術(shù)和技能； 2）理解全要素的、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目計(jì)劃控制體系； 3）掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的具體活動(dòng)和技巧； 4）理解如何把項(xiàng)目管理和績效管理有效結(jié)合； 5）掌握度量和評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法； 6）了解項(xiàng)目計(jì)劃控制的自動(dòng)化工具； 1. 為什么要控制項(xiàng)目？ 2. 研發(fā)項(xiàng)目控制的難點(diǎn) 3. 研發(fā)項(xiàng)目控制的基本步驟 4. 分層實(shí)施、分層監(jiān)控 （一）產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制（1.5小時(shí)） 1. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制總體思路――設(shè)置監(jiān)控點(diǎn) 2. 計(jì)劃監(jiān)控總攬圖 3. 計(jì)劃監(jiān)控一覽表 4. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制手段之一：項(xiàng)目報(bào)告 5. 項(xiàng)目報(bào)告種類 6. 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 7. 演示講解：項(xiàng)目報(bào)告模板 8. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制手段之二：項(xiàng)目例會(huì) 9. 項(xiàng)目例會(huì)種類 1
. 例會(huì)議程和內(nèi)容 11. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制手段之三：項(xiàng)目(計(jì)劃)變更控制 •變更控制流程 •計(jì)劃滾動(dòng)操作 12. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制手段之四：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 13. 狀態(tài)轉(zhuǎn)移表作用 14. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制手段之五：業(yè)務(wù)決策評(píng)審 15. 產(chǎn)品例外管理 16. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制手段之六：研發(fā)合同書管理 17. 研發(fā)合同書內(nèi)容 18. 質(zhì)量控制 19. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量 2
. 質(zhì)量管理活動(dòng) 21. 產(chǎn)品評(píng)審（業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、模塊級(jí)評(píng)審） 22. 討論：公司在做各級(jí)評(píng)審中，主要存在哪些問題？如何提升評(píng)審效果？ 23. 產(chǎn)品測(cè)試 24. 測(cè)試過程 25. 質(zhì)量保證（QA） 26. 成本模型 27. 主要成本構(gòu)成分析 28. 降低設(shè)計(jì)成本的方法 29. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 3
. 項(xiàng)目測(cè)評(píng) 31. 計(jì)劃完成率計(jì)算方法 32. 練習(xí)：各小組討論產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目控制的方法，并發(fā)表 （二）模塊級(jí)項(xiàng)目控制（1小時(shí)） 1. 模塊級(jí)項(xiàng)目控制基本思路和步驟 2. 項(xiàng)目控制過程和方法（如：報(bào)告、會(huì)議、日志、度量、評(píng)審、審計(jì)、例外處理等） 3. 項(xiàng)目控制過程圖 4. 項(xiàng)目控制活動(dòng)分類 5. 項(xiàng)目報(bào)告類別、責(zé)任人、頻度、向誰匯報(bào) 6. 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 7. 項(xiàng)目會(huì)議類別、頻度、與會(huì)人 8. 練習(xí)：更新項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)控體制部分（報(bào)告、會(huì)議） 9. 項(xiàng)目控制的主要活動(dòng)詳細(xì)講解 1
. 階段開工會(huì)/階段培訓(xùn) 11. 度量數(shù)據(jù)收集 12. 項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤 13. 任務(wù)分派 14. 工作日志 15. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 16. 項(xiàng)目周例會(huì) 17. 練習(xí)：每人填寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告； 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，“模擬”填寫項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 18. 練習(xí)：開展一次項(xiàng)目例會(huì) 19. QA狀態(tài)報(bào)告（質(zhì)量周報(bào)） 2
. 定期檢查點(diǎn)REVIEW 21. 交付件審計(jì)、基線審計(jì) 22. 月度評(píng)估會(huì)議/階段結(jié)束評(píng)估報(bào)告、會(huì)議 23. 承諾控制過程 24. 項(xiàng)目定期/階段性的質(zhì)量管理 25. 偏差申請(qǐng) 26. 重大例外事件處理 27. 計(jì)劃修訂/更新 28. 重估計(jì) 29. 項(xiàng)目文件夾管理 3
. 與PDT溝通 31. 工作移交 32. 風(fēng)險(xiǎn)控制 33. 配置管理 34. 變更管理 35. 需求跟蹤 36. 討論：項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)全集，項(xiàng)目控制也要針對(duì)計(jì)劃的多個(gè)方面采取方法進(jìn)行控制。 37. 請(qǐng)各組針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的各個(gè)方面，討論模塊級(jí)項(xiàng)目控制方法； 專題：項(xiàng)目度量（1小時(shí)） 1. 度量的作用和目的 2. 駕駛窗 3. 項(xiàng)目度量 4. 質(zhì)量度量 5. 度量是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的 6. 常見的項(xiàng)目度量項(xiàng) 7. 常見的質(zhì)量度量項(xiàng) 8. 度量模型 9. 度量流程 1
. 度量表格 11. 度量數(shù)據(jù)的保存和管理 12. 項(xiàng)目級(jí)度量分析，及其分析工具――控制圖和魚骨圖 13. 組織度量分析方法示例 14. 組織過程能力基線PCB 15. 討論：如果PCB沒有建立，應(yīng)該有哪些工作要進(jìn)行？從哪些方面著手？估計(jì)一下，公司的PCB能力基線是多少？生產(chǎn)率：質(zhì)量： 16. 研發(fā)過程資產(chǎn)庫 17. 研發(fā)質(zhì)量管理體系模型 18. 練習(xí)：研討理解軟件/硬件項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)部分 九、研發(fā)項(xiàng)目關(guān)閉（
.5小時(shí)） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）了解和重視研發(fā)項(xiàng)目關(guān)閉的關(guān)鍵活動(dòng)； 2）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理； （一）模塊級(jí)項(xiàng)目關(guān)閉 1. 項(xiàng)目正常關(guān)閉 2. 項(xiàng)目提前關(guān)閉 3. 項(xiàng)目歸檔 4. 項(xiàng)目關(guān)閉報(bào)告 5. 項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議 6. 項(xiàng)目暫停 （二）產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目關(guān)閉 1. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目關(guān)閉過程 2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備 3. 營銷發(fā)布準(zhǔn)備 4. 訂單履行發(fā)布準(zhǔn)備 5. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 6. 解散產(chǎn)品PDT

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