制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年06月05～06日（周六～日）
授課顧問(wèn)：	王景山
開(kāi)課時(shí)間：	2010-06-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-16 10:58:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)高層管理決策人員、各職能部門中層管理人員；制造業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員

課程目標(biāo)

精益生產(chǎn)LP重在“節(jié)流”，項(xiàng)目管理PM意在“開(kāi)源”。從全球范圍來(lái)看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩多變，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，即將成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的一種趨勢(shì)。由此，作為應(yīng)對(duì)不確定性的重要實(shí)現(xiàn)形式——項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它更加注重市場(chǎng)環(huán)境變化、顧客需求、管理柔性、變革與發(fā)展。

課程內(nèi)容

【課程背景】 增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過(guò)程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力。珠江三角洲地區(qū)制造業(yè)在普遍面臨成本壓力、市場(chǎng)壓力、技術(shù)更新和企業(yè)升級(jí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，推行項(xiàng)目管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。 【課程簡(jiǎn)介與特色】 《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》針對(duì)制造業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整、項(xiàng)目篩選和組合管理、項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌、項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施控制等應(yīng)用領(lǐng)域，采用以事述理和案例示范的方案，總結(jié)制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的最佳實(shí)踐。課程以專家3
年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，總結(jié)專家近1
年來(lái)在不同企業(yè)推行項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律、過(guò)程控制的負(fù)反饋控制模型、項(xiàng)目篩選的漏斗模型、人員的個(gè)性分析與行為模式等內(nèi)容，以當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用為基礎(chǔ)，在制造業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有新穎性和創(chuàng)新性。 本課程從項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，項(xiàng)目促進(jìn)發(fā)展關(guān)系著手，介紹項(xiàng)目管理技術(shù)在制造型企業(yè)運(yùn)用發(fā)展趨勢(shì)和具體方法，旨在培養(yǎng)和提升制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和具體項(xiàng)目執(zhí)行能力。 【課程內(nèi)容大綱】 第一單元 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行 1. 職能管理與項(xiàng)目管理 非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的驅(qū)動(dòng) 制造業(yè)的項(xiàng)目管理需求 戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合 制造方式與項(xiàng)目類型 體系化與非體系化應(yīng)用 2. 制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目類型 發(fā)展項(xiàng)目與企業(yè)類型 改善項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)鍵鏈 研發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品類型 訂單項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)工程項(xiàng)目與投資分析 3. 制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理 組合管理與項(xiàng)目管理 組合管理的核心內(nèi)容 項(xiàng)目之間的資源分配 資金分配與產(chǎn)品矩陣 組合管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4. 項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌 項(xiàng)目篩選與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目篩選的漏斗模型 漏斗模型的約束條件 漏斗模型的應(yīng)用范例 項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集 項(xiàng)目立項(xiàng)與方案運(yùn)籌 Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用 5. 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù) 等增量預(yù)測(cè)方法 線性回歸預(yù)測(cè)方法 曲線擬合預(yù)測(cè)方法 全生命期預(yù)測(cè)方法 Workshop:中上游產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 6. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析技術(shù) 各種項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算 預(yù)測(cè)性盈虧平衡分析 敏感性分析與不確定性分析 Workshop:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)的百分比法 第二單元 項(xiàng)目執(zhí)行出效益：制造業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行與過(guò)程控制 1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與過(guò)程控制 立項(xiàng)策劃與啟動(dòng)文件PID 負(fù)反饋過(guò)程控制模型 基準(zhǔn)控制與變更控制 Workshop:過(guò)程控制模型的兩種用法 2. 范圍定義與工作分解 范圍定義與項(xiàng)目交付物 工作分解與作業(yè)清單 各種制造業(yè)項(xiàng)目WBS樣板 Workshop:范圍驗(yàn)證的具體內(nèi)容 3. 日程計(jì)劃與時(shí)間控制 時(shí)間估計(jì)的可靠和可能原則 關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù) 時(shí)間壓縮的五種方法 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè) Workshop:日程計(jì)劃方法的討論 4. 資源配置與成本控制 項(xiàng)目資源配置的三種方法 人力資源與物資資源配置 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC Workshop:制造業(yè)項(xiàng)目資源控制 5. 組織形式與人員管理 組織機(jī)構(gòu)的三種類型 人員的個(gè)性分析 人員的行為模式 Workshop:有限人員選拔的層次分析法 6. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 管理體系與質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法 Workshop:ISO標(biāo)準(zhǔn)的變化與發(fā)展 7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 事件發(fā)生概率與影響程度 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略 Workshop:遞進(jìn)策略與替代方案應(yīng)用

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