培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理實務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
江蘇蘇州 |
| 授課時間： |
2010年5月21/22日（周五/六） |
| 授課顧問： |
陳開元 |
| 開課時間： |
2010-5-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-04-30 10:14:02 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士
課程目標(biāo)
1.你將從課程中得到系統(tǒng)化建立HR培訓(xùn)體系的方法與實務(wù);
2.你將得到與你公司發(fā)展相適應(yīng)的訓(xùn)練策略與方法，增強(qiáng)HR培訓(xùn)功能在整個企業(yè)組織中的作用;
3.你將改良現(xiàn)有培訓(xùn)體系在現(xiàn)有公司體系中的一體化狀況，簡化培訓(xùn)職能的繁瑣應(yīng)付事務(wù)，提高訓(xùn)練績效。
課程內(nèi)容
(一)培訓(xùn)體系的PDCA建立及管理要項
a)培訓(xùn)需求確定與年度計劃規(guī)劃
Ø培訓(xùn)需求的確定與分析（需求評量方法與工具應(yīng)用說明）
²階層別與職能別訓(xùn)練需求規(guī)劃
²階層別與職能別培訓(xùn)體系建立
²客戶需求導(dǎo)入要點(diǎn)
²結(jié)合公司經(jīng)營策略目標(biāo)的年度訓(xùn)練需求導(dǎo)入
²培訓(xùn)藍(lán)圖的制訂
Ø培訓(xùn)計劃制定方法及要項（輸出應(yīng)用表格工具）
²制定原則
²計劃制訂常犯的錯誤
²撰寫計劃常犯的成功關(guān)鍵與步驟
²培訓(xùn)計劃實務(wù)案例研討
b)培訓(xùn)執(zhí)行要項說明及關(guān)注點(diǎn)
Ø培訓(xùn)方式說明
Ø培訓(xùn)承攬商選擇與評估技巧
Ø培訓(xùn)實施要項
c)培訓(xùn)效果評估方法與改進(jìn)工具
Ø評估類型說明
Ø評估方法與實際應(yīng)用
Ø培訓(xùn)效果改進(jìn)說明
d)實務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）
(二)基于企業(yè)核心價值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作
a)核心人才磐石計劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說明
Ø人才磐石計劃體系建立說明
Ø磐石計劃展開步驟（輸出應(yīng)用表格工具）
Ø培育計劃與實施改進(jìn)（輸出應(yīng)用表格工具）
b)核心人才技能盤點(diǎn)與訓(xùn)練計劃實施
Ø盤點(diǎn)計劃制作與培育計劃（輸出應(yīng)用表格工具）
Ø計劃實施與跟蹤要項說明（輸出應(yīng)用表格工具）
c)與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立
(三)企業(yè)整合性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立
a)培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建
Ø一體化體系對培訓(xùn)過程的關(guān)注點(diǎn)
Ø培訓(xùn)過程在一體化體系中的符合性整合
b)培訓(xùn)在客戶/第三方稽核中的有效實施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說明
Ø客戶/第三方稽核關(guān)注點(diǎn)說明
Ø基于客戶關(guān)注的培訓(xùn)過程符合性記錄說明
Ø培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧
(四)培訓(xùn)體系文件化說明
a)培訓(xùn)文件類型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）
b)能獲得有效性實施的文件層次設(shè)定要點(diǎn)
師資力量
備注信息
