項目中的財務(wù)管理--安越精品課程推薦

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2006-2-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-24 14:37:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員

課程目標(biāo)

◆　認(rèn)識到財務(wù)管理在項目管理中的重要性 ◆　掌握項目中財務(wù)管理的核心內(nèi)容 ◆　改善項目的成本管理，提高項目的投資回報率 ◆　加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險

課程內(nèi)容

課程簡介： 對一些以工程/服務(wù)/咨詢業(yè)務(wù)為主的企業(yè)來說，項目成本控制對企業(yè)的經(jīng)營績效至關(guān)重要，而對企業(yè)的財務(wù)主管而言，成本監(jiān)控不力往往是導(dǎo)致項目超支、毛利率下降的主要原因。如何利用有限的資源、在有限的時間內(nèi)完成預(yù)計的工作量，同時保證項目質(zhì)量并實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)？如何在預(yù)算、進度和質(zhì)量等各要素之間尋找一種平衡，構(gòu)建行之有效的項目計劃與監(jiān)控系統(tǒng)？這是每個項目經(jīng)理、團隊成員和乃至高層管理人員無法回避的挑戰(zhàn)。如果您在項目實施過程中也遇到過類似的困惑，歡迎您來參加項目管理中的財務(wù)控制培訓(xùn)課程，它將幫助您走出傳統(tǒng)項目計劃與控制的誤區(qū)，從財務(wù)角度探討更為有效的項目管理之道。 課程收益： ◆　認(rèn)識到財務(wù)管理在項目管理中的重要性 ◆　掌握項目中財務(wù)管理的核心內(nèi)容 ◆　改善項目的成本管理，提高項目的投資回報率 ◆　加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險 授課對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員 授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。 培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 項目管理管什么？ ◆　項目的特征 ◆　項目與日常運作的差異 ◆　財務(wù)主管在項目管理中的角色 ◆　如何“向管理要效益”？ ◆　項目的生命周期 2. 項目計劃階段的財務(wù)控制 ◆　項目計劃的五個步驟 ◆　項目范圍和里程碑的確定 ◆　如何估算每項任務(wù)的預(yù)算？ ◆　資源分配應(yīng)注意的幾個問題 ◆　制定項目實施時間表 3. 項目解構(gòu)與進度計劃編制 ◆　如何進行工作結(jié)構(gòu)分解？ ◆　如何識別各項任務(wù)間的依賴關(guān)系？ ◆　網(wǎng)絡(luò)圖分析 ◆　最早/最晚進度計劃 ◆　持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑 ◆　資源約束/平衡計劃 ◆　課堂練習(xí)：德爾菲估算法 4. 項目實施階段的財務(wù)控制 ◆　項目進度與成本控制 ◆　如何使用掙得值體系？ ◆　成本偏差與進度偏差 ◆　成本/進度執(zhí)行效果指數(shù) ◆　竣工估算的三種方法 ◆　課堂練習(xí)：這個項目執(zhí)行得怎么樣？ 5. 項目風(fēng)險管理中的財務(wù)控制 ◆　影響因素分析法 ◆　風(fēng)險的評估與計量 ◆　應(yīng)急計劃的編制 ◆　風(fēng)險監(jiān)控與處理 ◆　如何估算不可預(yù)見費？ 6. 項目報告與財務(wù)系統(tǒng)的銜接 ◆　項目收入的確認(rèn) ◆　里程碑法的“硬傷” ◆　成本加成法的實際應(yīng)用 ◆　EAC報告告訴我們什么？ ◆　毛利率下降了怎么辦？ ◆　預(yù)提WARRANTY的預(yù)測與處理 ◆　如何控制項目實施中現(xiàn)金流量？ ◆　案例分析：這個項目下一步該怎么辦？ 講師介紹：吳老師 ◆ 管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界5

強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。 ◆ 吳老師具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，為許多世界5

強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。 ◆ 吳老師服務(wù)過的主要客戶有：西門子、可口可樂、諾基亞、寶潔、太平洋頂峰投資有限公司、ABB、山特維克、阿爾斯通、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、IMAA（國際管理會計師協(xié)會）、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券等。 客戶反饋： ◇ 霍尼韋爾（中國）有限公司分別在2

4年8月和9月組織了兩次由安越咨詢公司實施的財務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)顧問生動、靈活的培訓(xùn)方式激起了參訓(xùn)者極高的學(xué)習(xí)熱情，短短兩天的培訓(xùn)讓大家感到意猶未盡。他們一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財務(wù)管理的意義；也明白了很多平時想不通的公司決策和經(jīng)濟現(xiàn)象，樹立了全局觀，對工作有很大的幫助。他們對培訓(xùn)講師生動、實用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意�；裟犴f爾公司在完成本年度培訓(xùn)計劃之后，決定2

5年繼續(xù)由安越咨詢公司提供財務(wù)培訓(xùn)課程。 ◇ 2

4年8月，安越咨詢公司為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂部”來自各公司的高層管理者實施了“公司理財核心思路、營運資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后，該俱樂部負(fù)責(zé)人表示：“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達方式、縝密的內(nèi)容、獨特的視角都給大家留下了非常深刻的印象；在談到營運資本分析及應(yīng)用時，展示的實用財務(wù)管理表格引起了大家的高度興趣。與會人員均感收獲頗豐，并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考，讓培訓(xùn)收獲進一步升華。同時也希望俱樂部會員今后還有機會聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹。 ◇ 上海家化集團在2

4年7月初舉辦了由安越咨詢公司提供的高層經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)。 精彩的培訓(xùn)使得曾經(jīng)接受過財務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員也被深深吸引，甚至專業(yè)財務(wù)人員也感到受益匪淺。集團的總經(jīng)理也參加了培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果非常滿意，認(rèn)為培訓(xùn)生動、實用、貼近公司運作實際，是不可多得的精品！并當(dāng)場表示后續(xù)的兩次財務(wù)培訓(xùn)都將與安越公司合作。 ◇ 在接受了安越咨詢公司實施的中高層財務(wù)管理培訓(xùn)后，遠大購物中心的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示：與安越公司的成功合作使我們受益匪淺，本次課程是提升公司中、高層管理能力與管理水平的典型課程，是奠定卓越管理者的基礎(chǔ)及必備課程。這門課程為管理者素質(zhì)的提升提供了寶貴的、可借鑒的經(jīng)驗和方法，相信這門課程將有更強的影響力，我們將有更多的合作和發(fā)展的機會。

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