項(xiàng)目管理知識(shí)在供應(yīng)管理中的應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年6月4-5日
授課顧問(wèn)：	Jack Luo
開課時(shí)間：	2010-6-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-15 16:07:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程收益： 1. 學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容： ■ 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功 ■ 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程 ■ 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系 ■ 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色 ■ 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn) ■ 采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用

課程內(nèi)容

一.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí) ■ 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義 ■ 項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系 ■ 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員 ■ 采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成 ■ 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期 ■ 項(xiàng)目管理的流程 ■ 案例分析 二.項(xiàng)目開始（Project Initiation） ■ 如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要 ■ 采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境 ■ 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果 ■ 初步的項(xiàng)目范圍 ■ 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者 ■ 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 ■ 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn) ■ 案例分析 三.項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning） ■ 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍 ■ 項(xiàng)目的成本計(jì)劃 ■ 項(xiàng)目的進(jìn)度表 ■ 質(zhì)量管理計(jì)劃 ■ 溝通計(jì)劃 ■ 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 ■ 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn) ■ 案例分析 四.項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution） ■ 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理 ■ 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議 ■ 質(zhì)量保證 ■ 有效溝通 ■ 有效領(lǐng)導(dǎo) ■ 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施 ■ 案例分析 五.項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ） ■ 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào) ■ 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控 ■ 項(xiàng)目成本的監(jiān)控 ■ 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控 ■ 變更控制 ■ 案例分析 六.項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure） ■ 項(xiàng)目結(jié)束的流程 ■ 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果 ■ 評(píng)估項(xiàng)目 ■ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件 ■ 完成并存檔所有的相關(guān)文件 ■ 慶祝項(xiàng)目的成功 ■ 案例分析 七.采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目 ■ 需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目 ■ 角色和職責(zé) ■ 如何支持好項(xiàng)目

師資力量

備注信息