PMP項目管理考前培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2010-07-18至2010-08-22
授課顧問：	陳剛
開課時間：	2010-07-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-21 13:03:43

　　

學(xué)習(xí)對象

項目管理有興趣的人士

課程目標(biāo)

【PMP證書 】 PMP認(rèn)證是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對評價個人項目管理知識能力的資格認(rèn)證體系。PMP證書已得到全世界17
多個國家和地區(qū)的推崇，被認(rèn)為是項目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP證書定為項目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。 【培訓(xùn)證書】頒發(fā)國家外專局授權(quán)項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4
個學(xué)時以上的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報考PMP的有效證明。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一天 PMP認(rèn)證考試簡介、知識框架、項目啟動、項目計劃 一、組織中的項目管理  項目、項目管理、大型項目、項目生命期  項目管理辦公室的職能介紹、項目經(jīng)理技能要求  項目管理過程、過程組、九大知識領(lǐng)域  項目管理流程與主要理念 二、啟動過程  需求分析、項目干系人管理、確立項目目標(biāo)  項目選擇標(biāo)準(zhǔn)：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；項目選擇方法：專家判斷、制定項目章程的依據(jù)；  創(chuàng)建項目章程（項目章程的組成元素）：項目章程的內(nèi)容、項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命  擬定（初步）項目范圍說明書：范圍說明書的內(nèi)容。 三、計劃過程 1） 如何做項目整體管理、項目計劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng) 2） 計劃過程的工作成果：  項目范圍計劃、項目時間管理計劃、項目成本管理計劃  項目質(zhì)量管理計劃、項目人力資源管理計劃  項目溝通管理計劃、項目干系人管理計劃  項目風(fēng)險管理計劃編制、項目采購管理計劃  項目文件管理計劃、項目配置管理計劃  項目變更管理計劃及項目管理計劃（PMP）的整合  評審和發(fā)布、啟動實(shí)施。 第二天 項目執(zhí)行 四、執(zhí)行過程 1）跟蹤項目進(jìn)展的主要方法； 2）管理項目執(zhí)行情況：  管理項目范圍；調(diào)整范圍計劃；管理項目進(jìn)度；  管理項目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計；  管理項目人力資源；團(tuán)隊激勵機(jī)制和理論；  團(tuán)隊建設(shè)；管理項目成本；  掙值管理及成本績效指標(biāo)的應(yīng)用；  管理項目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；  提高項目績效的幾個方面；  詢價及詢價流程、評價標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇；  合同談判、賣方評級系統(tǒng)；供應(yīng)商管理；  合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)； 3） 執(zhí)行過程考點(diǎn)分析。 第三天 項目監(jiān)控 五、監(jiān)控過程 1） 監(jiān)控項目工作 2） 管理項目風(fēng)險和項目問題 3） 整體變更控制；  范圍核實(shí)；范圍控制；進(jìn)度控制；進(jìn)度變更控制；費(fèi)用控制；績效衡量分析；實(shí)施質(zhì)量控制；  項目團(tuán)隊管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類型。  沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績效報告與狀態(tài)審查會；解決問題會；技術(shù)評審會；  項目干系人管理；風(fēng)險管理；合同管理；  項目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績效考核，干系人管理、  項目風(fēng)險監(jiān)控：風(fēng)險監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲備金分析；推薦的糾正行動、權(quán)變措施。  供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。 第四天 項目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 六、收尾過程 1） 行政收尾程序；所有成員的活動與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項目產(chǎn)品 或服務(wù)移交運(yùn)營的程序； 2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購審計、合同收尾、最終產(chǎn)品、 服務(wù)或成果；編制項目報告； 3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項目驗(yàn)收：正式驗(yàn)收文件；項目檔案；項目收尾 文件。 4） 項目績效的評估 5） 項目經(jīng)理和項目成員的評估 6） 項目對組織整體水平提高的貢獻(xiàn) 七、職業(yè)道德 1） 職業(yè)道德個人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)； 2） 在工作中，項目人員的基本準(zhǔn)則； 3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則； 4） 在履行社會義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則 第五天 知識體系重點(diǎn)串講 1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念； 2) 考試簡介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項目經(jīng)理行動準(zhǔn)則指導(dǎo)方針 3) 題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析； 4) 項目管理流程匯總； 5) 解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。 第六天 PMP全真模擬考試 （一） PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試一 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析） 第七天 PMP全真模擬考試 （二） PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試二 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

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