PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2010-07-17至2010-08-08 |
| 授課顧問： |
侯利軍 |
| 開課時(shí)間： |
2010-07-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-05-21 13:07:39 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
【PMP證書 】 PMP認(rèn)證是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力的資格認(rèn)證體系。PMP證書已得到全世界17
多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的推崇，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP證書定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資
課程目標(biāo)
【PMP證書 】 PMP認(rèn)證是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力的資格認(rèn)證體系。PMP證書已得到全世界17
多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的推崇，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP證書定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。
【培訓(xùn)證書】頒發(fā)國(guó)家外專局授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4
個(gè)學(xué)時(shí)以上的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。
課程內(nèi)容
課程大綱
第一天 PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介、知識(shí)框架、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃
一、組織中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
項(xiàng)目管理過程、過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理流程與主要理念
二、啟動(dòng)過程
需求分析、項(xiàng)目干系人管理、確立項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；項(xiàng)目選擇方法：專家判斷、制定項(xiàng)目章程的依據(jù)；
創(chuàng)建項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程的組成元素）：項(xiàng)目章程的內(nèi)容、項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
擬定（初步）項(xiàng)目范圍說明書：范圍說明書的內(nèi)容。
三、計(jì)劃過程
1） 如何做項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目計(jì)劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng)
2） 計(jì)劃過程的工作成果：
項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、項(xiàng)目采購管理計(jì)劃
項(xiàng)目文件管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃
項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合
評(píng)審和發(fā)布、啟動(dòng)實(shí)施。
第二天 項(xiàng)目執(zhí)行
四、執(zhí)行過程
1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法；
2）管理項(xiàng)目執(zhí)行情況：
管理項(xiàng)目范圍；調(diào)整范圍計(jì)劃；管理項(xiàng)目進(jìn)度；
管理項(xiàng)目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)；
管理項(xiàng)目人力資源；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目成本；
掙值管理及成本績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用；
管理項(xiàng)目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；
提高項(xiàng)目績(jī)效的幾個(gè)方面；
詢價(jià)及詢價(jià)流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇；
合同談判、賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)；供應(yīng)商管理；
合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
3） 執(zhí)行過程考點(diǎn)分析。
第三天 項(xiàng)目監(jiān)控
五、監(jiān)控過程
1） 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2） 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目問題
3） 整體變更控制；
范圍核實(shí)；范圍控制；進(jìn)度控制；進(jìn)度變更控制；費(fèi)用控制；績(jī)效衡量分析；實(shí)施質(zhì)量控制；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類型。
沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績(jī)效報(bào)告與狀態(tài)審查會(huì)；解決問題會(huì)；技術(shù)評(píng)審會(huì)；
項(xiàng)目干系人管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同管理；
項(xiàng)目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績(jī)效考核，干系人管理、
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲(chǔ)備金分析；推薦的糾正行動(dòng)、權(quán)變措施。
供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。
第四天 項(xiàng)目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范
六、收尾過程
1） 行政收尾程序；所有成員的活動(dòng)與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項(xiàng)目產(chǎn)品
或服務(wù)移交運(yùn)營(yíng)的程序；
2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購審計(jì)、合同收尾、最終產(chǎn)品、
服務(wù)或成果；編制項(xiàng)目報(bào)告；
3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項(xiàng)目驗(yàn)收：正式驗(yàn)收文件；項(xiàng)目檔案；項(xiàng)目收尾
文件。
4） 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
5） 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估
6） 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
七、職業(yè)道德
1） 職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；
2） 在工作中，項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則；
3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；
4） 在履行社會(huì)義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則
第五天 知識(shí)體系重點(diǎn)串講
1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念；
2) 考試簡(jiǎn)介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針
3) 題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析；
4) 項(xiàng)目管理流程匯總；
5) 解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。
第六天 PMP全真模擬考試
（一） PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試一
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）
第七天 PMP全真模擬考試
（二） PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試二
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）
師資力量
備注信息
