[上海2004-9-10]項(xiàng)目管理成功要素
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2004-09-10 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-20 15:17:55 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員
課程目標(biāo)
課程目標(biāo)
1.解釋項(xiàng)目管理的目的和價(jià)值，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理中如何控制項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目質(zhì)量（TQS）
2.識(shí)別項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段及其組成部分
3.制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)
4.擬出工作細(xì)分結(jié)構(gòu)（WBS），設(shè)定項(xiàng)目的重要步驟和交付產(chǎn)品過程
5.識(shí)別獲得關(guān)聯(lián)方投入所必需的行動(dòng)
6.理解項(xiàng)目?jī)?yōu)先事項(xiàng)和組織要求，并能夠做出權(quán)衡
7.討論并能夠?qū)㈨?xiàng)目管理工具與人的需求整合在一起
8.更好把握項(xiàng)目管理中不可控因素
課程內(nèi)容
課程大綱
1.項(xiàng)目的定義及特征
項(xiàng)目管理的定義
管理/項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的三角關(guān)系（TQC）
項(xiàng)目管理的三大層面
通用管理技能
2.項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))
SMART目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
階段目標(biāo)特征（5W=2H）
項(xiàng)目的計(jì)劃(估算計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃的生成)
WBS的生成和一般規(guī)定
項(xiàng)目WBS案例練習(xí)
時(shí)間管理(魚刺圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑圖、路徑圖)
案例模擬操作
項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑案例練習(xí)
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理
PDCA/JURAN/CROSBY
質(zhì)量管理理論七項(xiàng)傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具
項(xiàng)目質(zhì)量特性
質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的兩大特性
項(xiàng)目質(zhì)量案例討論
4.項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目的成本估算和預(yù)算
掙值法概念（EV，PV，AC）
成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效的結(jié)果分析
TQC練習(xí)測(cè)試（學(xué)員理解力測(cè)試）
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性、定量和應(yīng)對(duì)措施
6.項(xiàng)目管理小結(jié)
項(xiàng)目進(jìn)度/成本控制及其工具與技術(shù)
進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
“決策樹”的使用
項(xiàng)目管理鏈的聯(lián)接
7.總體研發(fā)案例講解
學(xué)員分組以模塊方式做出案例
每組分別講解項(xiàng)目案例的五大過程組
師資力量
備注信息
