[上海2004-11-4]項(xiàng)目管理公開課

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	劉建榮
開課時(shí)間：	2004-11-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-22 10:00:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員、各級(jí)管理人員以及有志于項(xiàng)目管理或希望提高項(xiàng)目管理能力的專業(yè)人員

課程目標(biāo)

學(xué)員們經(jīng)過為期三/四天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，將能夠： －理解項(xiàng)目及其基本原理 －理解項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員及職能經(jīng)理的角色及職責(zé)（職、權(quán)、利） －學(xué)會(huì)使用正確的工具來定義、計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估中小型的項(xiàng)目 －提高與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題

課程內(nèi)容

我們將整合項(xiàng)目管理的硬件技能（項(xiàng)目管理）和軟件技能（人員管理）。具體內(nèi)容包括： 第一部分介紹 1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義/特征/項(xiàng)目小組組成） 3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析/項(xiàng)目組織架構(gòu)/企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等） 4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 第二部分項(xiàng)目管理技能 階段－：界定 　-立項(xiàng)（可性性分析與優(yōu)先性分析） 　-界定項(xiàng)目范圍 　-定義項(xiàng)目參數(shù)(項(xiàng)目目標(biāo)聲明/主要交付物/項(xiàng)目說明文件/靈活性矩陣等） 　-制定項(xiàng)目框 　-確定項(xiàng)目里程碑等. 階段二：計(jì)劃 1.進(jìn)度計(jì)劃 -分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表） -分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖） -估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖） -計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑） -制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖） 2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 -確定風(fēng)險(xiǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)區(qū) -分析風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)化及量化分析方法（可能性、嚴(yán)重性、識(shí)別難度）、失效模式分析FMEA -制定措施：預(yù)防及應(yīng)急措施、啟動(dòng)征兆 3.成本計(jì)劃 4.質(zhì)量計(jì)劃 5.人員計(jì)劃 6.溝通計(jì)劃等 7.完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交 階段三：實(shí)施 1.過程控制 　-掌控進(jìn)程 　-偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實(shí)施行動(dòng) 　-進(jìn)度、成本及范圍控制 2.人員控制 　-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（溝通、激勵(lì)、授權(quán)等） 　-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等） 　-解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等 　-項(xiàng)目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力） 階段四：回顧 　-項(xiàng)目終結(jié) 　-分析項(xiàng)目成敗得失 　-建立項(xiàng)目模板 　-存檔 　-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等 第三部分實(shí)戰(zhàn)演練 1.現(xiàn)有或即將進(jìn)行的項(xiàng)目課堂演練（貫穿課程始終） 2.項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)：客戶緊急訂貨！你是項(xiàng)目經(jīng)理，要與質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等部門開展緊密合作，努力完成緊急訂單項(xiàng)目。然而，項(xiàng)目進(jìn)展過程中，客戶的要求卻不斷發(fā)生變化。臨危受命的你，能否協(xié)調(diào)各個(gè)部門高效率高效能地完成該項(xiàng)目？ 3.同事咨詢（實(shí)際項(xiàng)目管理問題或挑戰(zhàn)討論）

師資力量

備注信息