從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2010年7月23-24日 |
| 授課顧問: |
羅老師 |
| 開課時間: |
2010-7-23 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2010-07-14 15:06:42 |
了解課程
學習對象
工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師
課程目標
課程背景:
世界5
強企業(yè)中,超過8
%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理,而中國的制造業(yè),不到1
%的企業(yè)了解項目管理,少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您將遭遇:
產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產(chǎn),生產(chǎn)不順,品質(zhì)不穩(wěn)
項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定
制造周期長,反應速度慢
交貨不準時,客戶投訴多
這個時候,您需要考慮引入項目管理的方法,培養(yǎng)合格的項目管理人才…
培訓目標:
制造業(yè)項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別和組織結(jié)構(gòu)設計方法及運營管理體系;
掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,學習制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上
系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理;掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領,讓項目贏在開發(fā)、設計......
學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,全面剖析項目成本結(jié)構(gòu),提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。
課程內(nèi)容
第一部分:項目管理基礎(3H)
(第一天:9:
-12:
)
項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項目管理的動因及目標
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項目組織架構(gòu)設計要點
弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分:項目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H)
(第一天:13:3
-17:
)
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
如何合理進行工作分解及時間估算
項目進度表的制定及跟進方法
項目資源計劃、費用估算及成本控制
開發(fā)項目的風險管理:失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制
開發(fā)項目團隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成:跨職能團隊組建要訣
提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議:會議溝通
項目階段性總結(jié)報告編制方法:書面溝通
項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份:項目開發(fā)過程管理 (3H)
(第二天:9:
-12:
)
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
設計確認的條件及方法(DVT)
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難,質(zhì)量差!
現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性(PVT)
產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準
設計標準化與質(zhì)量和成本的關系
產(chǎn)品標準化設計的三大方法
研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)
研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分:項目量產(chǎn)階段管理(3.5H)
(第二天:13:3
-17:
)
項目經(jīng)理必須關注的運營指標
各職能部門與運營績效指標的關系
市場分析與銷售計劃預測
項目計劃管理與監(jiān)控技巧
影響交付的三大原因及對策
項目壽命周期到期風險管理(EOL)
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風險控制方法
與成功有約的客戶溝通技巧
項目收尾階段的管理
項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風險防范與控制
Q&A學員提問與問題解答
師資力量
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