從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年7月23-24日
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2010-7-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-14 15:06:42

　　

學習對象

工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師

課程目標

課程背景： 世界5

強企業(yè)中，超過8
%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到1
%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇： 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 制造周期長，反應速度慢 交貨不準時，客戶投訴多 這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才… 培訓目標： 制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別和組織結(jié)構(gòu)設計方法及運營管理體系； 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上 系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．． 學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程內(nèi)容

第一部分：項目管理基礎（3H） （第一天：9:

-12:

）  項目管理的起源及其發(fā)展  項目管理的概念及定義  項目管理的重要性分析  從制造業(yè)面臨的困境看項目管理  通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理  制造業(yè)項目管理的動因及目標  傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……  產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析  矩陣式項目組織架構(gòu)設計要點  弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用  強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用  開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系  項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H) (第一天：13:3
-17:

)  如何做好項目的組織策劃  項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點  如何合理進行工作分解及時間估算  項目進度表的制定及跟進方法  項目資源計劃、費用估算及成本控制  開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制  開發(fā)項目團隊的管理要點  打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊  開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣  提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法  項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求  項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法  項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求  通向成功溝通的6項基本要素  產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法  如何有效的組織項目會議：會議溝通  項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通  項目經(jīng)理制勝的人際交往原則 第三部份：項目開發(fā)過程管理 (3H) (第二天：9:

-12:

)  產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段  產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點  項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控  產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣  工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響  設計確認的條件及方法（DVT）  為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！  現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）  產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準  設計標準化與質(zhì)量和成本的關系  產(chǎn)品標準化設計的三大方法  研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）  研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）  與客戶的技術交流及溝通技巧 第四部分：項目量產(chǎn)階段管理（3.5H） (第二天：13:3
-17:

)  項目經(jīng)理必須關注的運營指標  各職能部門與運營績效指標的關系  市場分析與銷售計劃預測  項目計劃管理與監(jiān)控技巧  影響交付的三大原因及對策  項目壽命周期到期風險管理（EOL）  客戶滿意及客戶投訴處理  工程變更處理流程及風險控制方法  與成功有約的客戶溝通技巧  項目收尾階段的管理  項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧  項目收尾階段資源管理及再分配  項目合同風險防范與控制  Q&A學員提問與問題解答

師資力量

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