研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)

開課地點：	上海
授課時間：	2010年7月30-31日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2010-7-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-14 15:20:07

　　

學習對象

公司各級主管，研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，即將從事新品研發(fā)項目管理的項目經(jīng)理、工程師等。

課程目標

課程背景： 21世紀是“快魚吃慢魚”的時代！ 現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭！！ 誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰就是大贏家�。� 如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設計、開發(fā)和制造的機會，讓新產(chǎn)品上市時間更快？ “敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，其基于一系列先進的研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開發(fā)與市場投入的速度領先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時間領先優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。 敏捷化開發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)周期和研發(fā)成本，可以極大程度地獲取客戶滿意，本課程在介紹了研發(fā)項目一般管理方法基礎上，深入地討論了如何將敏捷化開發(fā)應用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動，使學員同時掌握以上兩種方法，在實際工作中能按照實際情況靈活應用。

課程內(nèi)容

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; 為什么新品研發(fā)活動是作為項目進行管理 研發(fā)項目的特點 項目的定義 項目的特征 ᠋
; 對研發(fā)活動進行項目管理的重要性 項目管理的定義 研發(fā)項目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益 新品研發(fā)的跨職能項目組， 幾種組織結構的比較 研發(fā)項目的起止周期 案例研究 ᠋
; 研發(fā)項目管理的主要方法 確立研發(fā)項目的管理目標及評估標準 研發(fā)項目的基本管理原則 研發(fā)活動的一般過程 研發(fā)流程的常見模型 ᠋
; 為什么要使用敏捷化開發(fā) 研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題 敏捷化開發(fā)的提出 ᠋
; 研發(fā)項目的一般計劃過程 研發(fā)項目的進程 網(wǎng)絡圖和關鍵路徑分析（CPA） 研發(fā)項目的資源計劃 應急計劃 計劃的優(yōu)化 ᠋
; 研發(fā)項目的一般組織實施過程 資源的組織 行動計劃 行動過程 ᠋
; 研發(fā)項目的一般控制方法 進程的跟蹤 偏差的檢測 改正措施 周期性匯報 項目控制各種實戰(zhàn)工具 階段審核 ᠋
; 敏捷化開發(fā)的基本概念 敏捷化開發(fā)過程的模型 與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別 敏捷化開發(fā)的價值觀，與項目的評估標準 敏捷化開發(fā)的組織方法 ᠋
; 敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應用 公理化設計 產(chǎn)品的模塊化設計 研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程 選用敏捷化開發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？ ᠋
; 其它敏捷化開發(fā)的實施要點 在敏捷化開發(fā)模型下的項目計劃 研發(fā)項目的風險管理 研發(fā)項目變更管理 ᠋
; 案例模擬與討論

師資力量

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