[石家莊2005-8-27]高級項目管理研修暨“項目管理十八步流程再造”培訓班

開課地點：	石家莊
授課時間：	8月27日-28日
授課顧問：
開課時間：	2005-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-23 15:02:42

　　

學習對象

技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組成員、中高層管理人員。

課程目標

課程內(nèi)容

階段項目步驟核心內(nèi)容 啟動1、需求與項目識別需求識別的內(nèi)容；項目識別的任務、方式與方法； 2、項目研究與決策可行性研究；SWOT分析法；要素分層法等 計劃3、項目描述項目范圍界定總體框架；項目描述表的制訂； 4、項目組織項目組織結構；項目團隊組織綜述；項目組織的各種形式及比較； 5、項目里程碑計劃里程碑的定義；里程碑計劃的分析、制訂； 6、項目工作分解項目范圍規(guī)劃與定義；項目結構分析（PBS）；項目工作分解（WBS）；基于成果和過程的WBS；WBS工作編碼講解；工作單元描述；工作分解WBS的制訂；WBS的案例演練； 7、項目職責分配責任矩陣概述；責任矩陣分配表的制訂； 8、項目網(wǎng)絡計劃項目工作關系類型介紹；工作關系表的制訂；工作單元工期的估計與擬訂；網(wǎng)絡圖的繪制；單代號、雙代號網(wǎng)絡計劃編制；關鍵路徑法（CPM）的使用； 9、項目進度計劃進度計劃概述；進度計劃工具—甘特圖的編制； 1
、項目費用計劃項目資源計劃概述；費用預算編制；工期、資源、費用優(yōu)化的方法； 11、項目風險應對計劃風險管理計劃制訂過程；風險管理計劃表的編制； 12、項目綜合計劃項目完整基準計劃內(nèi)容；涵蓋九大要素的綜合計劃編制； 實施13、項目執(zhí)行項目實施準備；項目計劃執(zhí)行子過程；項目執(zhí)行狀態(tài)報告表編制；關鍵點檢查報告編制；任務完成、重大突發(fā)事件、項目變更申請報告編制； 14、項目控制項目控制流程；執(zhí)行差異分析；掙值法的使用； 15、項目范圍核實　范圍核實概述；范圍核實的內(nèi)容及注意事項； 收尾16、項目合同收尾　合同收尾的定義；合同收尾的可交付成果； 17、項目行政收尾　行政收尾的定義；行政收尾的可交付成果及形式； 18、項目后評價　項目后評價的價值、定義；項目后評價的內(nèi)容；

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