房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營課程

開課地點：	北京
授課時間：	2010-07-30--2010-09-12
授課顧問：	李老師
開課時間：	2010-07-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-20 11:36:30

　　

學(xué)習(xí)對象

項目總經(jīng)理 或后備干部

課程目標

由標桿房地產(chǎn)企業(yè)的項目總經(jīng)理進行研發(fā)設(shè)計并授課！絕不是普通公開課的簡單疊加，完全站在項目總經(jīng)理的角度思考問題、解決問題，將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核心內(nèi)容在九天內(nèi)進行集中梳理與解惑，讓項目總經(jīng)理有一個系統(tǒng)的思考與提高。 系統(tǒng)提升企業(yè)項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理的專業(yè)能力與管理能力 幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力領(lǐng)先的中堅力量，打造企業(yè)最具價值的核心競爭力 師從業(yè)界專家，結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗交流，提升項目運營能力

課程內(nèi)容

授課專家全部為標桿房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)專家�。�！ 九天分三次系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)提升項目總經(jīng)理九大核心能力 地點：北京 第一次課：7.3
-8.1 第二次課：8月27-29 第三次課：9月1
-12 第一模塊 項目總經(jīng)理角度的人力資源管理 （1天） 1、人工效能專題研討 2、項目管控模式與人員配置 3、項目經(jīng)理如何充分發(fā)揮人的作用 4、績效管理與激勵 5、人才培養(yǎng)及人才引進 6、互動探討 主講老師：黃博文博士 金地集團高管背景，總咨詢師 第二模塊 項目運營與計劃管理 （1天） 1、項目開發(fā)運營管理體系解析與關(guān)鍵點把控 2、項目經(jīng)營測算的編制及分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)對項目經(jīng)營目標影響要素深度剖析 3、項目開發(fā)三級計劃體系的關(guān)鍵節(jié)點與主要內(nèi)容 4、標桿企業(yè)編制計劃中倡導(dǎo)的核心理念和做法 5、項目計劃的管理與控制 主講老師：周老師 某上市公司 工程運營總監(jiān) 第三模塊 項目總經(jīng)理角度的工程質(zhì)量管理 （1天） 1、標桿企業(yè)質(zhì)量標準、質(zhì)量評價 2、標桿企業(yè)質(zhì)量管理體系 3、標桿企業(yè)工程項目質(zhì)量策劃 4、標桿企業(yè)合理工期解析 5、施工過程質(zhì)量控制 6、對供方的質(zhì)量管理輸出 7、如何建立自己的企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標準 8、互動探討 主講老師：周老師 某上市公司 工程運營總監(jiān) 第四模塊 城市與項目投資評價、項目的定位（1天） 1、房地產(chǎn)項目可研決策程序 2、房地產(chǎn)項目評價及決策四大工具及運用方法 3、項目評價體系建立 主講老師：任老師 萬科集團經(jīng)歷 第五模塊 項目總經(jīng)理角度的成本管理 （1天） 1、項目目標成本的測算與要點把控 2、項目策劃階段的成本管理要點把控 3、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理要點把控 4、項目實施階段的成本管理要點把控 主講老師：沈老師 金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標桿房企高管 第六模塊 項目總經(jīng)理角度的采購管理、合同管理、供應(yīng)商管理 （1天） 1、項目總經(jīng)理需要了解的采購知識 2、項目總經(jīng)理需要參與的采購管理工作 3、項目總經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容 4、項目的合同管理要點 5、供應(yīng)商的管理與評估要點 主講老師：沈老師 金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標桿房企高管 第七模塊 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理角度的營銷管理（1天） 1、產(chǎn)品定位的落實 2、銷售與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合 3、銷售進度管理 4、對銷售代理的管理 5、入住管理 6、維修與客戶服務(wù) 主講老師：高老師 萬科經(jīng)歷，現(xiàn)任知名某標桿企業(yè)主管營銷的副總經(jīng)理 第八模塊 項目總經(jīng)理角度的設(shè)計管理 （1天） 1、產(chǎn)品定位的實現(xiàn) 2、設(shè)計過程與報批報建的關(guān)聯(lián)配合 3、設(shè)計變更的評估與控制 4、二次設(shè)計管理 5、展示工程設(shè)計管理 6、設(shè)計中新技術(shù)、新工藝的實施方法探討 7、項目總經(jīng)理的設(shè)計管理要點把控 主講老師：陳老師 某上市地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總經(jīng)理 設(shè)計管理專家 第九模塊 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理角度的財務(wù)管理（1天） 1、財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹 2、如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手 3、三分鐘看懂財務(wù)報表 4、控制項目成本的管理工具----全面預(yù)算管理介紹 5、如何降低房地產(chǎn)項目的稅收成本 6、房地產(chǎn)項目投資決策與房地產(chǎn)投資風(fēng)險控制

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