市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年8月20~21日
授課顧問(wèn)：	劉勁松
開(kāi)課時(shí)間：	2010-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-12 11:11:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

掌握市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn) 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé) 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具

課程內(nèi)容

市場(chǎng)管理概述 MM（市場(chǎng)管理）是什么 MM的使命 MM在IPD整體框架中的位置 MM與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系 MM與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系 MM流程的六大步驟 MM流程的三大交付件 MM流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述 討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé) 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問(wèn)題 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) PMT的角色劃分及運(yùn)作 討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？ 理解市場(chǎng) 理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出） 市場(chǎng)評(píng)估定義 市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析 市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析 市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析 市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅 市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖 市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估 演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出） 市場(chǎng)細(xì)分的定義 不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分 三維細(xì)分方法 市場(chǎng)細(xì)分流程“七步法”及舉例 演練：對(duì)一個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分 組合分析 組合分析的概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN SPAN應(yīng)用舉例 財(cái)務(wù)分析工具：FAN FAN應(yīng)用舉例 SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例 演練：對(duì)初選的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng) 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃 演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出） 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC） 組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品包需求分析（QFD） 產(chǎn)品平臺(tái)劃分 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例 演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn) 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP） 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備材料 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter） 產(chǎn)品線的考核 TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評(píng)估 演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

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