卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年10月16日
授課顧問：	李國忠
開課時間：	2010-10-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-12 14:15:01

　　

學(xué)習(xí)對象

研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等

課程目標(biāo)

1、了解IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理論如何在IT平臺系統(tǒng)中實現(xiàn) 2、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，及IT平臺上的解決思路 3、系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法 4、建立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式 5、掌握汽車電子產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與研發(fā)BOM系統(tǒng)中的表達方式

課程內(nèi)容

課程大綱  IPD的核心思想及IT平臺整體框架 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。掌握研發(fā)管理平臺IT系統(tǒng)核心要素。 IPD的核心思想 IPD的方法論體系 IPD實施給企業(yè)帶來的好處 基于IPD研發(fā)管理IT平臺的整體框架 研發(fā)管理平臺IT系統(tǒng)核心要素。 IPD結(jié)構(gòu)化流程 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及IT化方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程IT化最佳實踐；理解如何在IT系統(tǒng)中建立主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程及IT化的要點，IT化示例講解 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu) 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程 IPD各階段流程IT化形式介紹、國內(nèi)先進企業(yè)IT化經(jīng)驗 IPD支撐性IT流程簡介 IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之一——技術(shù)評審 IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之二——項目管理 IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之三——需求管理 常見產(chǎn)品開發(fā)流程IT化的幾個問題 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程IT化有何不同 產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；IT化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審示例講解 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審），產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審IT示例講解 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制與IT系統(tǒng) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點及IT系統(tǒng)建設(shè)辦法；學(xué)習(xí)如何圍繞企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特性建立起行之有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特點 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)BOM體系 汽車電子行業(yè)技術(shù)文檔分類與管理 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評審體系 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評審IT系統(tǒng)介紹 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與文檔的統(tǒng)一 如何成功實施IPD軟件平臺 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD軟件平臺的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略 實施IPD軟件平臺變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策 實施IPD軟件平臺的過程 IPD軟件平臺變革的關(guān)鍵成功因素 案例：MM公司實施IPD軟件的實踐 案例：WW公司實施IPD軟件的實踐

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