培養(yǎng)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010-10-31
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-01 11:22:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程目標(biāo)

課程收益: 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法； 掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧； 掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧

課程內(nèi)容

舉辦時(shí)間：2
1
年1
月31日 北京 培訓(xùn)費(fèi)用：15

元/一天（含午餐、教材、茶點(diǎn)） 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 課程收益: 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法； 掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧； 掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧 課程大綱: 第一章、什么是團(tuán)隊(duì) 1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？） 2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3.團(tuán)隊(duì)行為曲線(xiàn) 討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么？ 第二章、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 1.明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？） 短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面 中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面 2.相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？） 3.關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？） 4.溝通良好 （如何才能有效的溝通？） 5.分工與授權(quán) （在具體工作中如何操作？） 6.合理的激勵(lì) （沒(méi)有足夠的條件怎么辦？） 7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 8.融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) 案例分析、討論：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用是什么？ 案例分析、討論：如何建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)想適應(yīng)的企業(yè)文化？ 第三章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員 1．如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員 2．團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào) 3．如何解決成員的沖突 案例分析、討論：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ？ 案例分析、討論：團(tuán)隊(duì)的成員如何才能更發(fā)的配合？ 第四章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段 1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程 2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 案例分析、討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？ 第五章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理 一、什么是激勵(lì) 二、激勵(lì)的核心是什么 1．需求理論 2．激勵(lì)理論 三、激勵(lì)的誤區(qū) 四、激勵(lì)的四原則 公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則 五、激勵(lì)的方法 1.信任 認(rèn)可- 表?yè)P(yáng)-賞識(shí) （如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？） 2.承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任) 3.關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？） 4.薪水與升遷 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障） 5.工作興趣 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？） 6.合理的制度 （公平、公正、公開(kāi)） 7.工作氣氛 （是一種軟化劑） 8.企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案） 六、激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用 案例分析、討論：

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