訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2010年11月19-20日 |
| 授課顧問(wèn)： |
王景山 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2010-11-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-09-19 12:09:24 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等
課程目標(biāo)
參與目的
•針對(duì)訂單型項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
•課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家；
•本課程總結(jié)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)訂單項(xiàng)目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開(kāi)課采用典型訂單項(xiàng)目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。
課程內(nèi)容
1.初始訂單與重復(fù)性訂單
1.1 項(xiàng)目與非項(xiàng)目的區(qū)別
1.2 合同前作業(yè)與進(jìn)度控制
1.3 初始訂單的項(xiàng)目特征
1.4 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.5 項(xiàng)目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類(lèi)型與生產(chǎn)方式?
2.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃
2.1 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)
2.2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審
2.3 關(guān)鍵鏈識(shí)別與訂單分類(lèi)
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 暫態(tài)過(guò)程控制與穩(wěn)態(tài)過(guò)程控制
研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與項(xiàng)目管理的區(qū)別
3.訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃
3.1 生產(chǎn)組織的四種方式
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃形成流程
3.3 預(yù)測(cè)性計(jì)劃與長(zhǎng)線物料準(zhǔn)備
3.4 實(shí)施性計(jì)劃與資源負(fù)荷程度
3.5 交貨期承諾與實(shí)現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?
4.訂單項(xiàng)目的時(shí)間控制
4.1 訂單項(xiàng)目作業(yè)分解
4.2 內(nèi)部邏輯與外部約束
4.3 作業(yè)時(shí)間估計(jì)與關(guān)鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法
課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃
5.訂單項(xiàng)目資源配置與資源負(fù)荷
5.1 項(xiàng)目作業(yè)資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負(fù)荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目的資源配置
6.訂單產(chǎn)品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本
6.3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本
6.4 銷(xiāo)售額百分比法與目標(biāo)成本估計(jì)
課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本估計(jì)
7.訂單項(xiàng)目的質(zhì)量管理
7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
7.3 如何編制質(zhì)量計(jì)劃QP
7.4 FIA與量產(chǎn)爬坡過(guò)程
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)
8.訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
8.3 簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策
9.項(xiàng)目組織與人員管理
9.1 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.2 解決一仆二主問(wèn)題的三個(gè)方法
9.3 人員的個(gè)性分析與組織管理應(yīng)用
9.4 人員的行為模式與團(tuán)隊(duì)的組合效率
研討題目:本公司的訂單項(xiàng)目管理體系
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
師資力量
備注信息
