訂單項目管理高級實務(wù)

開課地點：	北京
授課時間：	2010年11月19-20日
授課顧問：	王景山
開課時間：	2010-11-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-20 14:14:30

　　

學習對象

產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

課程目標

參與目的 •針對訂單型項目的相關(guān)問題專門設(shè)計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。 •課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家； •本課程總結(jié)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的最佳實踐，內(nèi)訓課采用本企業(yè)訂單項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型訂單項目演示方式,進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合。

課程內(nèi)容

1.初始訂單與重復性訂單 1.1 項目與非項目的區(qū)別 1.2 合同前作業(yè)與進度控制 1.3 初始訂單的項目特征 1.4 后續(xù)訂單的標準化作業(yè) 1.5 項目管理與職能管理區(qū)別 研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式? 2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃 2.1 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標準 2.2 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審 2.3 關(guān)鍵鏈識別與訂單分類 2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇 2.5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制 研討題目:ISO標準的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別 3.訂單項目與生產(chǎn)計劃 3.1 生產(chǎn)組織的四種方式 3.2 生產(chǎn)計劃形成流程 3.3 預(yù)測性計劃與長線物料準備 3.4 實施性計劃與資源負荷程度 3.5 交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性 研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)? 4.訂單項目的時間控制 4.1 訂單項目作業(yè)分解 4.2 內(nèi)部邏輯與外部約束 4.3 作業(yè)時間估計與關(guān)鍵路徑 4.4 壓縮交貨期的5種方法 4.5 進度跟蹤與趨勢預(yù)測方法 課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃 5.訂單項目資源配置與資源負荷 5.1 項目作業(yè)資源配置 5.2 資源配置的三種方式 5.3 資源負荷與資源均衡 課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置 6.訂單產(chǎn)品成本控制 6.1 全生命期成本控制 6.2 產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品成本 6.3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本 6.4 銷售額百分比法與目標成本估計 課堂演練:本企業(yè)項目產(chǎn)品的成本估計 7.訂單項目的質(zhì)量管理 7.1　廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 7.2　項目質(zhì)量控制方法 7.3　如何編制質(zhì)量計劃QP 7.4　FIA與量產(chǎn)爬坡過程 研討題目:本公司典型項目的階段檢查點 8.訂單項目的風險控制 8.1 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 8.2 產(chǎn)品實現(xiàn)項目的典型風險 8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣 研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策 9.項目組織與人員管理 9.1 職能組織與項目團隊 9.2 解決一仆二主問題的三個方法 9.3 人員的個性分析與組織管理應(yīng)用 9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率 研討題目:本公司的訂單項目管理體系 現(xiàn)場問題解答與討論

師資力量

備注信息