市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年10月29~30日
授課顧問：	周海忠
開課時間：	2010-10-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-08 11:43:44

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

課程目標

掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責 學習先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具

課程內(nèi)容

課程大綱  市場管理概述 MM（市場管理）是什么 MM的使命 MM在IPD整體框架中的位置 MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 MM與市場需求管理流程的關(guān)系 MM流程的六大步驟 MM流程的三大交付件 MM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述 討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責 PMT的角色劃分及運作 討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責應(yīng)該如何定位？ 理解市場 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出） 市場評估定義 市場評估：環(huán)境分析 市場評估：競爭分析 市場評估：市場分析 市場評估：公司自身分析 市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢 市場評估輸出：機會與威脅 市場評估輸出：市場地圖 市場評估輸出：業(yè)務(wù)計劃評估 演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估 市場細分 市場細分的概述（目的、主要活動、輸出） 市場細分的定義 不同方式下的市場細分 三維細分方法 市場細分流程“七步法”及舉例 演練：對一個產(chǎn)品線的市場進行細分 組合分析 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出） 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN SPAN應(yīng)用舉例 財務(wù)分析工具：FAN FAN應(yīng)用舉例 SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例 演練：對初選的細分市場進行組合分析 制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 確定細分市場目標及關(guān)鍵行動 制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃 演練：制定選定細分市場的業(yè)務(wù)計劃 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品規(guī)劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出） 建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系 組合決策標準（PDC） 組合路標開發(fā)的六個步驟 整合為公司級的項目清單 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品包需求分析（QFD） 產(chǎn)品平臺劃分 制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃 產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例 演練：制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn) 管理業(yè)務(wù)計劃概述（目的，主要活動，輸出） 準備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃（IOBP） 項目任務(wù)書準備材料 制定項目任務(wù)書（Charter） 產(chǎn)品線的考核 TPM(變革進展指標)評估 演練：制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書

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