從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年11月26-27日
授課顧問：	羅老師
開課時(shí)間：	2010-11-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-15 10:30:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師

課程目標(biāo)

課程背景： 世界5

強(qiáng)企業(yè)中，超過8
%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國(guó)的制造業(yè)，不到1
%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇： ·產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) ·項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 ·制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 ·交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多 這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才…… 公司重點(diǎn)推出《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程，曾任5

強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

課程內(nèi)容

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3.5H）. （第一天：9:

-12:

） ·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展 ·項(xiàng)目管理的概念及定義 ·項(xiàng)目管理的重要性分析 ·制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系 ·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理 ·通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 ·制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo) ·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控…… ·產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析 ·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) ·弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用 ·強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用 ·開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 ·項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H) (第一天：13:3
-17:

·如何做好項(xiàng)目的組織策劃 ·項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn) ·如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算 ·項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法 ·項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制 ·開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制 ·規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟 ·開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn) ·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ·開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣 ·如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào) ·提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法 ·項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力 ·項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理 ·項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法 ·項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 ·通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素 ·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 ·如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通 ·項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通 ·項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則 第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理 (3H) (第二天：9:

-12:

) ·產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 ·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn) ·項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控 ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣 ·工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響 ·設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT） ·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ ·項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及清單 ·現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT） ·項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單 ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 ·設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系 ·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法 ·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） ·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） 第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理（3.5H） (第二天：13:3
-17:

) ·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo) ·如何通過對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的管理確保項(xiàng)目利潤(rùn) ·各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系 ·計(jì)劃達(dá)成率/準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法 ·制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法 ·項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧 ·客戶滿意及客戶投訴處理 ·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法 ·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧 ·會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng) ·世界5

強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序 ·項(xiàng)目收尾階段的管理 ·項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧 ·項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配 ·項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 ·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL） ·Q&A學(xué)員提問與問題解答

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