項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2010年11月19-20日 |
| 授課顧問： |
劉老師 |
| 開課時間： |
2010-11-19 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-10-18 11:42:18 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
任何想要用Project Professional和Project Server管理項目的人：項目進(jìn)度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員
課程目標(biāo)
【課程目標(biāo)】
你將了解：
■項目管理基本概念
■項目管理流程
■項目管理知識領(lǐng)域
■項目管理軟件/信息系統(tǒng)
你將學(xué)會：
■利用Microsoft Office Project建立并優(yōu)化項目計劃
■在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項目的進(jìn)展
■編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
■記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
■應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷
■報告項目組合和大型綜合項目進(jìn)度的進(jìn)展
■安裝、配置和管理Project Server
【課程特色】
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項目管理的能力。本課程結(jié)合美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系，全程以實際項目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機(jī)制。
課程內(nèi)容
一、項目管理計劃制定
1.項目啟動Project initiating
■創(chuàng)建項目文件
■項目基本信息設(shè)置
2.進(jìn)度計劃制定Schedule Planning
■日歷設(shè)置
■任務(wù)分解
■工期設(shè)定
■任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
3.資源計劃制定Resourse Planning
■資源建立
■資源的分配
■資源分配分析
■資源調(diào)配
4.成本計劃Cost Planning
■成本分類與計算
■自定義成本
■成本計劃輸出
二、多項目管理與子項目管理Multi-project management
■共享資源庫
■項目間關(guān)聯(lián)性建立
■主項目與子項目合并
三、項目計劃優(yōu)化
1.縮短項目的工期How to Cut down Project Time
■關(guān)鍵路徑法
■趕工
■快速跟進(jìn)
2.管理資源的工作量Balance Resourses
■應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
■解決過度分配
■手動進(jìn)行工作量平衡
■自動進(jìn)行工作量平衡
3.降低項目的成本Lower Project Cost
■成本類型：固定成本和可變成本
■將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個資源的多種費(fèi)率
■降低項目成本的各種措施
四、項目計劃發(fā)布Plan Distribution
■項目比較基準(zhǔn)建立
■發(fā)布項目信息
■查看發(fā)布信息
五、項目計劃制定演練
■分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
■制定項目計劃
■優(yōu)化項目計劃
■老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
六、項目計劃執(zhí)行與跟蹤
1.項目任務(wù)更新：Activity Renew
■任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
■任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同
2.項目進(jìn)度監(jiān)控：Schedule Monitoring
■進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
■進(jìn)度監(jiān)控線
3.項目費(fèi)用監(jiān)控：Cost Monitoring
■費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
4.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具Tools for schedule and cost Monitoring
■跟蹤甘特圖
■圖形標(biāo)記
■多比較基準(zhǔn)甘特圖
5.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析Method: Earned Values
■EV，BCWP分析
■SPI指標(biāo)
■CPI指標(biāo)
■工程項目完工估算EAC
七、基于Project Server的項目協(xié)同
■項目報表制作與視圖分析
■項目風(fēng)險與問題管理
1.項目協(xié)同Project Collaboration
■企業(yè)模板與日歷
■企業(yè)資源庫
■項目計劃發(fā)布
■項目成員與分包商任務(wù)更新
■高層查看項目報告
師資力量
備注信息
