業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年12月10-12日
授課顧問(wèn)：	侯老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-25 17:14:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、所有職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員

課程目標(biāo)

參與目的 引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。

課程內(nèi)容

1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 2．項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施 3．項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律和主要管理工具 案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程分析 案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果 案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 案例分析：某埃及水泥廠(chǎng)承包工程項(xiàng)目

1號(hào)文件 7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象 案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類(lèi)和影響分析 8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu) 案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給業(yè)主管理帶來(lái)的困惑 案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 9．WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用 案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化 1
．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 11．關(guān)鍵路徑法CPM 12．業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核 案例分析：某啤酒廠(chǎng)擴(kuò)建工程業(yè)主與總包商及各分包商之間的工作界面分析 13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧 14．承包商合同管理三部曲 案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程 15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介 案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí) 17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響 18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 19．業(yè)主的內(nèi)部溝通 2
．承包商沖突管理 案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) 21．設(shè)計(jì)變更或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響 22．變更管理機(jī)制與原則 案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析 23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見(jiàn)問(wèn)題 24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí) 案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨國(guó)ＩＴ工程

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