精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班

開課地點：	北京
授課時間：	140H
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2010-11-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-02 10:30:15

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門中高層管理和技術(shù)骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

課程目標(biāo)

精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過為期4-6個月培訓(xùn)和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項目實施實踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務(wù)效益。 本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國ASQ認(rèn)證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。 學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。思慧德國際咨詢專家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。

課程內(nèi)容

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒�實施和展開 5、項目團(tuán)隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項目管理和風(fēng)險預(yù)防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 1
、項目收益計算 11、價值流程圖 12、MINITAB介紹 13、基本統(tǒng)計概率分布 14、測量系統(tǒng)分析 15、過程能力分析和計算 16、數(shù)據(jù)收集和分層 17、因果分析 18、解決問題的“二八”原則 第2周 1、程序分析和動作時間分析 2、設(shè)備OEE分析 3、探索性圖形分析工具 4、FMEA 5、管理中常用的幾個概率分布 6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 8、樣本容量與風(fēng)險 9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 1
、非參數(shù)統(tǒng)計 11、卡方檢驗 12、多變量分析 13、方差分析 14、單變量回歸分析 15、多重回歸分析 16、回歸分析中的錯誤與策略 17、篩選實驗 第3周 1、試驗設(shè)計介紹 2、試驗結(jié)果的分析 3、全析因試驗設(shè)計 4、部分析因試驗設(shè)計 5、篩選試驗設(shè)計 6、中心復(fù)合試驗設(shè)計 7、Box-Behnken試驗設(shè)計 8、田口試驗設(shè)計 9、調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 1
、混料實驗設(shè)計 11、謝寧DOE 12、飛機(jī)DOE 13、防錯法 14、看板管理和可視管理 15、供應(yīng)鏈精益管理 第4周 1、SPC介紹 2、計量值數(shù)據(jù)控制圖 3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 4、高級控制圖 5、控制計劃 6、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 7、“6S”和現(xiàn)場管理 8、可靠性工具 9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 1
、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 11 精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 12、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 2）健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 4）總結(jié)與回顧 5）討論和解答

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