深圳流程架構(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年12月17日-20日
授課顧問：	何鯤
開課時間：	2010-12-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-02 13:08:43

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

為組織培養(yǎng)流程架構(gòu)師，使他們掌握全面流程框架體系方法論，基于組織戰(zhàn)略，運(yùn)用信息化技術(shù)、構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的流程框架管理體系，創(chuàng)建高績效運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)流程型組織。

課程內(nèi)容

流程架構(gòu)師 開課時間：2
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年12月17日-2
日（4天） 地點(diǎn)：深圳 【課程背景】 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。 中質(zhì)協(xié)-流程管理辦公室為了促進(jìn)企事業(yè)追求流程持續(xù)改善和突破性創(chuàng)新管理方法，建立可持續(xù)發(fā)展的流程型組織，保持并增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在引進(jìn)國際先進(jìn)流程管理方法、提煉國內(nèi)外最佳流程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企事業(yè)單位組織特點(diǎn)，研究開發(fā)了流程管理系列課程。為我國企事業(yè)單位培訓(xùn)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”“流程審計師”等專業(yè)流程管理人才。 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程管理職能負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員、流程變革項(xiàng)目組成員，管理咨詢師、需晉級的流程管理師以及相關(guān)從業(yè)人員 【培訓(xùn)目的】 為組織培養(yǎng)流程架構(gòu)師，使他們掌握全面流程框架體系方法論，基于組織戰(zhàn)略，運(yùn)用信息化技術(shù)、構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的流程框架管理體系，創(chuàng)建高績效運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)流程型組織。 【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、演練、小組討論等互動式教學(xué)； 【培訓(xùn)費(fèi)用】548
元/人 【課程大綱】 第一部分 第一單元、業(yè)務(wù)流程管理方法論 業(yè)務(wù)流程管理概述 引言 業(yè)務(wù)流程概念 業(yè)務(wù)流程再造BPR 業(yè)務(wù)流程管理BPM 業(yè)務(wù)流程分類與分級 精益流程管理 業(yè)務(wù)流程診斷與識別方法 業(yè)務(wù)流程梳理原則與方法 業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程績效測量 第二單元、業(yè)務(wù)流程生命周期管理 識別流程 設(shè)計流程 運(yùn)行流程 改進(jìn)流程 第三單元、業(yè)務(wù)流程的部署與實(shí)施 明確流程責(zé)任人的職責(zé) 組建流程管理團(tuán)隊（部門） 業(yè)務(wù)流程管理理念建立和流程文化的建設(shè) 業(yè)務(wù)流程管理制度的建立 運(yùn)用IT系統(tǒng)記錄并監(jiān)控流程績效 第四單元、業(yè)務(wù)流程的績效監(jiān)控與審核 確定業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo) 確定績效指標(biāo)的測量方法和目標(biāo)值 流程績效的分析與反饋 第五單元、業(yè)務(wù)流程的改善與變革 第二部分 第一單元、流程框架管理體系概述 流程框架管理體系概念與構(gòu)成 流程框架管理體系的作用和意義 第二單元、流程框架管理體系規(guī)劃與設(shè)計 明確戰(zhàn)略 流程體系規(guī)劃 規(guī)劃流程清單 高階流程設(shè)計，子流程詳細(xì)設(shè)計 第三單元、戰(zhàn)略與流程框架 組織核心驅(qū)動力與流程能力分析 組織戰(zhàn)略與核心價值鏈 戰(zhàn)略與流程績效指標(biāo) 第四單元、組織架構(gòu)與流程框架 企業(yè)組織及管理形態(tài)概述 組織架構(gòu)的變革 第五單元、流程管理體系的信息化 第六單元、流程管理體系與知識管理 第七單元、流程架構(gòu)師的勝任力模型 第八單元、案例分析、小組討論

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