[石家莊2005-8-27]高級(jí)項(xiàng)目管理研修暨“項(xiàng)目管理十八步流程再造”培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	石家莊
授課時(shí)間：	8月27日-28日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2005-8-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-23 15:02:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、中高層管理人員。

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

階段項(xiàng)目步驟核心內(nèi)容 啟動(dòng)1、需求與項(xiàng)目識(shí)別需求識(shí)別的內(nèi)容；項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)、方式與方法； 2、項(xiàng)目研究與決策可行性研究；SWOT分析法；要素分層法等 計(jì)劃3、項(xiàng)目描述項(xiàng)目范圍界定總體框架；項(xiàng)目描述表的制訂； 4、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織綜述；項(xiàng)目組織的各種形式及比較； 5、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃里程碑的定義；里程碑計(jì)劃的分析、制訂； 6、項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（PBS）；項(xiàng)目工作分解（WBS）；基于成果和過(guò)程的WBS；WBS工作編碼講解；工作單元描述；工作分解WBS的制訂；WBS的案例演練； 7、項(xiàng)目職責(zé)分配責(zé)任矩陣概述；責(zé)任矩陣分配表的制訂； 8、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目工作關(guān)系類(lèi)型介紹；工作關(guān)系表的制訂；工作單元工期的估計(jì)與擬訂；網(wǎng)絡(luò)圖的繪制；單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制；關(guān)鍵路徑法（CPM）的使用； 9、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃概述；進(jìn)度計(jì)劃工具—甘特圖的編制； 1
、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃概述；費(fèi)用預(yù)算編制；工期、資源、費(fèi)用優(yōu)化的方法； 11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表的編制； 12、項(xiàng)目綜合計(jì)劃項(xiàng)目完整基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)容；涵蓋九大要素的綜合計(jì)劃編制； 實(shí)施13、項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備；項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行子過(guò)程；項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告表編制；關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告編制；任務(wù)完成、重大突發(fā)事件、項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告編制； 14、項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制流程；執(zhí)行差異分析；掙值法的使用； 15、項(xiàng)目范圍核實(shí)　范圍核實(shí)概述；范圍核實(shí)的內(nèi)容及注意事項(xiàng)； 收尾16、項(xiàng)目合同收尾　合同收尾的定義；合同收尾的可交付成果； 17、項(xiàng)目行政收尾　行政收尾的定義；行政收尾的可交付成果及形式； 18、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的價(jià)值、定義；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容；

師資力量

備注信息