華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年12月18-19日
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
開課時(shí)間：	2010-12-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-07 15:02:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

課程目標(biāo)

課程收益 項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制 出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理 人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配 相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣 部門溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃 項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵(lì) 課程背景 黃飛宏老師結(jié)合2

多場(chǎng)課程，6

多家企業(yè)，1
多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問(wèn)題。 作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

課程內(nèi)容

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目？ Ø 項(xiàng)目定義Ø 項(xiàng)目管理定義 Ø 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) Ø 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析 2、 什么是項(xiàng)目管理？ Ø 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 Ø 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng) 1、 立項(xiàng)申請(qǐng) Ø 制定項(xiàng)目章程 Ø 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 Ø 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Ø 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) u 職能式組織結(jié)構(gòu) u 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) u 矩陣式組織結(jié)構(gòu) u 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) u 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 u 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) Ø 項(xiàng)目組成員的職責(zé) 3、 策劃和制作任務(wù)書 Ø 項(xiàng)目描述 Ø 項(xiàng)目里程碑 Ø 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) Ø 項(xiàng)目干系人 4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) Ø 項(xiàng)目目標(biāo) Ø 項(xiàng)目管理方式 Ø 項(xiàng)目工作方式案例分析與練習(xí)： 華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：項(xiàng)目組成員（模板） 項(xiàng)目任務(wù)書（模板）　產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃 1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） Ø 項(xiàng)目工作分解 Ø WBS分解的誤區(qū) Ø WBS分解的幾種不同方法 2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 3、 活動(dòng)排序 4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算 5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 Ø 甘特圖 Ø PERT圖 Ø 關(guān)鍵路徑法 6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 Ø 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) u 頭腦風(fēng)暴法 u 檢查表法 u 專家判斷法 u SWOT分析法 Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 Ø 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 u 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 Ø 溝通管理的重要性 Ø 項(xiàng)目溝通的要求 n 項(xiàng)目溝通矩陣圖 n 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 n 項(xiàng)目組通訊方式 Ø 溝通中的過(guò)濾與障礙 Ø 產(chǎn)生溝通障礙的原因 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 Ø 溝通管理計(jì)劃 Ø 有效溝通的方式 Ø 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃華為項(xiàng)目管理模板參考WBS（模板）進(jìn)度計(jì)劃表（模板）風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）溝通計(jì)劃表（模板）PERT圖的繪制（模板）戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控 1、 項(xiàng)目溝通管理 2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 Ø 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 Ø 召集會(huì)議 Ø 觀察與檢查 Ø 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 Ø 定期反饋與報(bào)告 3、 項(xiàng)目變更管理案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 華為項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）項(xiàng)目變更管理表（模板）項(xiàng)目管理制度魚骨圖對(duì)策表PDCA循環(huán) 第五章 項(xiàng)目收尾 1、 評(píng)估與驗(yàn)收 2、 項(xiàng)目總結(jié) Ø 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 Ø 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 3、 文件歸檔工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC 3、 項(xiàng)目的考核要素 4、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）研發(fā)個(gè)人PBC（模板） 第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？如何改進(jìn)？ 第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2

7實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2

7軟件） 第九章 總結(jié)和答疑

師資力量

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