項目管理實戰(zhàn)演練

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2010年12月25-26日
授課顧問：	吳永達(dá)
開課時間：	2010-12-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-08 14:25:29

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、中層管理者、人力資源管理

課程目標(biāo)

什么是項目？ 舉辦一次展覽會、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一個新小區(qū)、企業(yè)制定一個新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個項目。 什么是項目管理？ 指把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目的要求。項目管理通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進(jìn)行。

課程內(nèi)容

第一天 如何啟動項目 如何識別項目干系人 如何確定項目目標(biāo) 如何選擇項目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán)
9：3
-
9：55 講授與提問 案例分析 項目模擬練習(xí)1 確定項目干系人角色
9：55-1
：25 如何編制項目范圍計劃 如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項目基線 確定范圍審核制度 1
：25-1
：5
講授與提問 演示 項目模擬練習(xí)2 完成項目范圍計劃 11：

-12：

如何編制項目進(jìn)度計劃 如何定義項目活動（工作） 如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系 如何活動歷時估算 如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑 如何創(chuàng)建甘特圖 如何創(chuàng)建里程碑圖 13：

-14：

情景模擬 案例分析 演示 演練 項目模擬練習(xí)3 完成項目進(jìn)度計劃 14：

-14：5
如何編制項目資源計劃 人員配置計劃 建立資源庫 使用RAM建立任務(wù)分配 15：

-15：3
講授與提問 演示 如何編制項目溝通計劃 溝通需求分析 溝通技術(shù) 完成溝通計劃 15：3
-16：

講授與提問 演示 項目模擬練習(xí)4 項目狀態(tài)評審會 16：

-16：3
第二天 何管理項目風(fēng)險 什么是項目風(fēng)險 如何識別項目風(fēng)險 如何進(jìn)行風(fēng)險分析 如何編寫風(fēng)險應(yīng)對計劃
9：3
-1
：2
講授與提問 案例分析 項目模擬練習(xí)5 編寫項目風(fēng)險管理計劃 1
：2
-11：1
如何優(yōu)化項目計劃 資金平衡 資源平衡 關(guān)鍵鏈 11：2
-12：

講授與提問 演示 如何控制項目變更 保存項目基線 及時更新項目信息 項目配置管理 13：

-14：

案例分析 演示 項目模擬練習(xí)6 項目變更控制會議 14：

-15：

如何做項目狀態(tài)評估 使用對比甘特圖 使用掙值分析技術(shù) 編寫績效報告 15：1
-15：4
講授與提問 演示 項目模擬練習(xí)7 項目匯報會 15：4
-16：

如何做項目收尾 確定收尾流程 執(zhí)行收尾過程 16：

-16：2
講授與提問 演示 項目模擬練習(xí)8 項目總結(jié)與回顧 16：2
-16：3

師資力量

備注信息