項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2011年4月22-23日 |
| 授課顧問： |
Mr.Jack Luo |
| 開課時間： |
2011-4-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-12-09 15:09:47 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習對象
采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員
課程目標
參與目的
1. 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功
2. 項目管理的工具、技術(shù)和流程
3. 項目管理和采購之間的關(guān)系
4. 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
5. 如何管理項目小組、時間、成本和風險
6. 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用
課程內(nèi)容
一、項目管理的基礎(chǔ)知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關(guān)系
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4.采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標和需要達到的結(jié)果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6.確定項目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質(zhì)量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領(lǐng)導(dǎo)
6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7.案例分析
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監(jiān)控
3.項目成本的監(jiān)控
4.項目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項目結(jié)束（Project Closure）
1.項目結(jié)束的流程
2.準備所有的項目結(jié)果
3.評估項目
4.總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目
師資力量
備注信息
