路橋施工企業(yè)項目精細化管理

開課地點：	北京
授課時間：	2011年2月12-13日
授課顧問：	穆詩斌
開課時間：	2011-2-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-29 16:11:00

　　

學(xué)習(xí)對象

路橋施工企業(yè)項目管理人員、工長

課程目標

為什么要培訓(xùn)？ 中國基礎(chǔ)建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分路橋施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競爭環(huán)境也日漸嚴峻。招投標單價日愈透明，項目利潤空間越來越小。這對企業(yè)的項目管理能力提出了很高的要求。 項目管理能力=企業(yè)的競爭力！ 目前很多路橋企業(yè)項目管理水平還不高，進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理還停留在粗放式管理階段，提升一線項目管理人員的意識和能力勢在必行。 項目管理水平不足的體現(xiàn)： 項目進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入； 項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清； 項目管理預(yù)見性差，計劃性不強，現(xiàn)場管理亂，執(zhí)行力差； 人員主動性和責(zé)任心不強，能力參差不起，返工窩工現(xiàn)象嚴重； 遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復(fù)犯，小問題釀成大損失； 團隊協(xié)調(diào)差，信息溝通不暢，內(nèi)耗嚴重； 千辛萬苦拿的項目不一定掙錢！ 培訓(xùn)特色 針對性：聚焦于施工項目的管理 系統(tǒng)提高：鎖定項目管理要點，實現(xiàn)從知識到工作技能的講授 寓教于練：同類企業(yè)實際案例分析?互動式學(xué)習(xí) 培訓(xùn)收益 系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理，了解施工項目管理的精髓 把握各項項目管理關(guān)鍵點，學(xué)習(xí)掌握各項基本項目管理方法和工具 提升項目進度掌控和成本控制的能力 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 培訓(xùn)時間 2天

課程內(nèi)容

第一講：進度管理 1. 進度管理是一個“系統(tǒng)” 　　做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本節(jié)提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項目管理系統(tǒng)，講明從公司高層到一線班組各層級各崗位應(yīng)該干什么，怎么干？ 2. 突破項目目標的困局 目標管理人皆用之，但目標定高定低都起不到應(yīng)有的作用，甚至效果會適得其反。定個上下都能接受的目標真的有那么難嗎？本節(jié)通過對目標制定過程中存在的問題幫您提高目標制定的能力。 3. 計劃和控制 知其然不知其所以然是項目計劃的通病，要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，最終做成無用功。計劃管理需要借助一些好的管理工具，本節(jié)討論計劃管理工具的應(yīng)用。 第二講：資源管理 1. 資源管理——讓你變被動為主動 　　有資源才有生產(chǎn)力，資源的使用效率體現(xiàn)了項目管理能力，只有充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產(chǎn)出最佳效果。 2. 設(shè)備資源管理 　　工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關(guān)鍵要素之一。管好設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手等多個方面。 3. 物資管理 　　物資材料占成本比例最大，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。通過案例分析為您講解物資材料計劃——采購——入庫——加工或出庫——使用整個流程各環(huán)節(jié)點常見的問題和管理辦法。 第三講：現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全管理 1. 現(xiàn)場施工管理 現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理同樣要有戰(zhàn)術(shù)和章法。本節(jié)介紹現(xiàn)場管理中的規(guī)則和技巧，教您如何組織協(xié)調(diào)人、機、料各項資源，以及如何處理現(xiàn)場的各類突發(fā)狀況。 2. 項目質(zhì)量管理 　　質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生？出了質(zhì)量問題怎么辦？ 3. 項目安全管理 沒有不可避免的安全事故。安全管理目標要高，意識要強，措施要全，行動要密，安全管理需要從觀念建設(shè)開始，到目標和措施制定，最終落實到具體行動要求，從根上避免安全事故的發(fā)生。 第四講：成本管理 1. 成本控制有多難？ 　　殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點和應(yīng)對之策。 2. 讓員工主動控制成本 　　成本管理要全員齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的方法制度也沒有用。本節(jié)教您怎樣讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。 3. 項目成本管理體系案例講解 他山之石可以攻玉，通過優(yōu)秀的成本管理案例剖析，讓您看看別人是如何管理好成本的。 第五講：人力資源管理 1. 項目人員管理 用對人，管好人，就解決了9
%的項目管理問題，項目管理能力的提高歸根結(jié)底是管理人能力的提高。項目部如何進行組織分工，人員匹配？如何提高員工的責(zé)任心和積極性？ 2. 項目績效考核和薪酬激勵 通過有效的績效考核和薪酬激勵政策培養(yǎng)項目團隊，讓員工知道怎么做，愿意去做，并做得好。系統(tǒng)講解經(jīng)過企業(yè)實踐證明效果顯著的績效考核和薪酬激勵模式案例，指導(dǎo)企業(yè)制定出適合自身企業(yè)情況的績效考核和薪酬激勵機制 第六講：項目信息化管理 1. 信息化的作用 項目部為什么不執(zhí)行制度流程？細節(jié)決定管理成敗，您能管理細節(jié)嗎？信息孤島的危害——沒有信息怎么管理項目？為什么說信息化是成本降低５％的秘密武器？ 2. 如何實施信息化 如何讓信息化管理成為企業(yè)管理的一部分，如何讓信息化系統(tǒng)與企業(yè)實際工作無縫連接，信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，以一家企業(yè)成功建設(shè)信息化系統(tǒng)為案例進行實戰(zhàn)講解。

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