MS Project2007提升項目管理效率

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	龔輝
開課時間：	2011-04-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-13 13:12:23

　　

學(xué)習(xí)對象

項目管理經(jīng)理 項目管理工程師 在項目管理中用到Project 2

7管理項目的人員

課程目標(biāo)

1.掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能，提高Project實際操作能力。 2.領(lǐng)會Project軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。 3.跳出財務(wù)看財務(wù)，通過大量的實際管理實踐的案例分析，使財務(wù)人員進一步加深對企業(yè)財務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路 4.提升PROJECT 實際操作能力，快速提高工作效率 5.利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計

課程內(nèi)容

第一期 2
11年4月2
-21日 周三-周四 28

元 上海 第二期 2
11年9月1-2日 周四-周五 28

元 上海 提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝MS Project2

7軟件。 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招2
人。 以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 內(nèi)容概要： 1.在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展 2.編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖 3.記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理 4.應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷 5.報告項目組合和大型綜合項目進度的進展 6.安裝、配置和管理Project Server 培訓(xùn)大綱： 引導(dǎo)課程： 目標(biāo)： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑 1.軟件功能布局 2.右鍵的作用 3.對象的概念 4.顯示格式造成的視覺困惑 第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化 1.快速建立新項目 -創(chuàng)建項目文件 -項目基本信息設(shè)置 2.制定進度計劃 -日歷設(shè)置 -任務(wù)分解 -工期設(shè)定 -任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定 3.資源計劃制定 -資源建立 -資源的分配 -資源分配分析 -資源調(diào)配 4.費用計劃 -費用分類，自定義費用 -認(rèn)識該費用管理的局限性 -費用計劃輸出 5.對項目優(yōu)化，認(rèn)識和管理項目約束，縮短項目的工期 -關(guān)鍵路徑法 -趕工 -快速跟進 6.管理資源的工作量 -應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配 -解決過度分配（資源沖突） -手動進行工作量平衡 -自動進行工作量平衡 7.降低項目的成本 -成本類型：固定成本和可變成本 -將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率 -降低項目成本的各種措施 8.確定項目計劃 -建立項目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項目管理目標(biāo) -發(fā)布項目信息 第二部分　項目演練（小組練習(xí)） 1.制定項目計劃（進度、資源、費用） 2.優(yōu)化項目計劃 3.講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答 第三部分　管理項目進展、控制項目風(fēng)險 1.項目任務(wù)更新 2.項目進度監(jiān)控 3.項目費用監(jiān)控 4.進度與費用監(jiān)控的工具 5.進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析 第四部分　利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團隊協(xié)同和多項目管理 1.配置和管理Project Server 2.多項目管理環(huán)境中的更多約束 -共享資源庫 -項目間關(guān)聯(lián)性建立 -主項目與子項目合并 3.項目協(xié)同 - 企業(yè)模板與日歷 - 企業(yè)資源庫 - 項目計劃發(fā)布 - 項目成員與分包商任務(wù)更新 - 高層查看項目報告

師資力量

備注信息