制造業(yè)項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年2月12-13日
授課顧問：	魯初明
開課時間：	2011-2-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-02-09 16:34:20

　　

學習對象

課程目標

課程目標 理解項目及項目管理的特點 加深理解項目經(jīng)理職責、任務及工作方法 學習項目管理過程中的實用方法、工具 學習處理項目管理過程中的人際交流問題

課程內(nèi)容

1.開場白與課程介紹 相互介紹 學員的期望 課程的目標和內(nèi)容 2.項目和項目管理 項目管理的特點及其作用 項目管理的知識結(jié)構(gòu) 項目管理與一般管理 企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及需求 3.項目的組織結(jié)構(gòu) 項目的組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)項目特點選擇項目結(jié)構(gòu) 4.項目的壽命周期 項目壽命周期的四個階段 各個階段的特點 項目的過程管理 5.項目的立項 項目目標確立、組織建立 項目范圍確定 6.項目的工期和預算計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)介紹 項目工期的計算和優(yōu)化 項目工期談判 預算的設(shè)立 資源的平衡 制定項目進度 項目工期與費用的整合 7.項目的風險管理 項目風險的識別 項目風險的量化 項目風險的分析 項目風險管理計劃 8.項目的跟蹤和控制 項目控制的基本原理 項目控制的基本方法 項目工期的控制 項目預算的跟蹤 項目變更的控制 9.項目的結(jié)束和審核 項目的交付 項目后續(xù)工作安排 1
.做好項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的職責和任務 項目成員的參與性 項目的高層支持 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的交流 項目經(jīng)理的授權(quán)與激勵 項目經(jīng)理的時間管理 11.總結(jié) 對項目的評價 項目成敗的關(guān)鍵 12.問題討論研討會評估

師資力量

備注信息