路橋施工企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年2月12-13日
授課顧問(wèn)：	穆詩(shī)斌
開(kāi)課時(shí)間：	2011-2-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-09 16:39:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

路橋施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 為什么要培訓(xùn)？ 中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分路橋施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小。這對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力提出了很高的要求。 項(xiàng)目管理能力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！ 目前很多路橋企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理還停留在粗放式管理階段，提升一線(xiàn)項(xiàng)目管理人員的意識(shí)和能力勢(shì)在必行。 項(xiàng)目管理水平不足的體現(xiàn)： 項(xiàng)目進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入； 項(xiàng)目成本超標(biāo)，成本意識(shí)差，能力弱，小賬不算，大帳算不清； 項(xiàng)目管理預(yù)見(jiàn)性差，計(jì)劃性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理亂，執(zhí)行力差； 人員主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)，能力參差不起，返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重； 遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決，同樣的問(wèn)題反復(fù)犯，小問(wèn)題釀成大損失； 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)差，信息溝通不暢，內(nèi)耗嚴(yán)重； 千辛萬(wàn)苦拿的項(xiàng)目不一定掙錢(qián)！ 培訓(xùn)特色 針對(duì)性：聚焦于施工項(xiàng)目的管理 系統(tǒng)提高：鎖定項(xiàng)目管理要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到工作技能的講授 寓教于練：同類(lèi)企業(yè)實(shí)際案例分析互動(dòng)式學(xué)習(xí) 培訓(xùn)收益 系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目管理，了解施工項(xiàng)目管理的精髓 把握各項(xiàng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)基本項(xiàng)目管理方法和工具 提升項(xiàng)目進(jìn)度掌控和成本控制的能力 提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 培訓(xùn)時(shí)間 2天

課程內(nèi)容

第一講：進(jìn)度管理 1. 進(jìn)度管理是一個(gè)“系統(tǒng)” 　　做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)，通盤(pán)考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本節(jié)提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，講明從公司高層到一線(xiàn)班組各層級(jí)各崗位應(yīng)該干什么，怎么干？ 2. 突破項(xiàng)目目標(biāo)的困局 目標(biāo)管理人皆用之，但目標(biāo)定高定低都起不到應(yīng)有的作用，甚至效果會(huì)適得其反。定個(gè)上下都能接受的目標(biāo)真的有那么難嗎？本節(jié)通過(guò)對(duì)目標(biāo)制定過(guò)程中存在的問(wèn)題幫您提高目標(biāo)制定的能力。 3. 計(jì)劃和控制 知其然不知其所以然是項(xiàng)目計(jì)劃的通病，要么教條毫無(wú)柔性，要么說(shuō)變就變毫無(wú)剛性，最終做成無(wú)用功。計(jì)劃管理需要借助一些好的管理工具，本節(jié)討論計(jì)劃管理工具的應(yīng)用。 第二講：資源管理 1. 資源管理——讓你變被動(dòng)為主動(dòng) 　　有資源才有生產(chǎn)力，資源的使用效率體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力，只有充分了解資源屬性和特點(diǎn)才能有效管理資源，產(chǎn)出最佳效果。 2. 設(shè)備資源管理 　　工程是人指揮的，但都是機(jī)械干的，提高機(jī)械使用效率是保證工程進(jìn)度，降低工程成本的關(guān)鍵要素之一。管好設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手等多個(gè)方面。 3. 物資管理 　　物資材料占成本比例最大，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。通過(guò)案例分析為您講解物資材料計(jì)劃——采購(gòu)——入庫(kù)——加工或出庫(kù)——使用整個(gè)流程各環(huán)節(jié)點(diǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題和管理辦法。 第三講：現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全管理 1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理同樣要有戰(zhàn)術(shù)和章法。本節(jié)介紹現(xiàn)場(chǎng)管理中的規(guī)則和技巧，教您如何組織協(xié)調(diào)人、機(jī)、料各項(xiàng)資源，以及如何處理現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)突發(fā)狀況。 2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，是做出來(lái)的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生？出了質(zhì)量問(wèn)題怎么辦？ 3. 項(xiàng)目安全管理 沒(méi)有不可避免的安全事故。安全管理目標(biāo)要高，意識(shí)要強(qiáng)，措施要全，行動(dòng)要密，安全管理需要從觀(guān)念建設(shè)開(kāi)始，到目標(biāo)和措施制定，最終落實(shí)到具體行動(dòng)要求，從根上避免安全事故的發(fā)生。 第四講：成本管理 1. 成本控制有多難？ 　　殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項(xiàng)目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)之策。 2. 讓員工主動(dòng)控制成本 　　成本管理要全員齊動(dòng)手才行，員工不去主動(dòng)控制成本，再好的方法制度也沒(méi)有用。本節(jié)教您怎樣讓員工前有動(dòng)力，后有壓力來(lái)控制成本。 3. 項(xiàng)目成本管理體系案例講解 他山之石可以攻玉，通過(guò)優(yōu)秀的成本管理案例剖析，讓您看看別人是如何管理好成本的。 第五講：人力資源管理 1. 項(xiàng)目人員管理 用對(duì)人，管好人，就解決了9
%的項(xiàng)目管理問(wèn)題，項(xiàng)目管理能力的提高歸根結(jié)底是管理人能力的提高。項(xiàng)目部如何進(jìn)行組織分工，人員匹配？如何提高員工的責(zé)任心和積極性？ 2. 項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì) 通過(guò)有效的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)政策培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓員工知道怎么做，愿意去做，并做得好。系統(tǒng)講解經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐證明效果顯著的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)模式案例，指導(dǎo)企業(yè)制定出適合自身企業(yè)情況的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制 第六講：項(xiàng)目信息化管理 1. 信息化的作用 項(xiàng)目部為什么不執(zhí)行制度流程？細(xì)節(jié)決定管理成敗，您能管理細(xì)節(jié)嗎？信息孤島的危害——沒(méi)有信息怎么管理項(xiàng)目？為什么說(shuō)信息化是成本降低５％的秘密武器？ 2. 如何實(shí)施信息化 如何讓信息化管理成為企業(yè)管理的一部分，如何讓信息化系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際工作無(wú)縫連接，信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以一家企業(yè)成功建設(shè)信息化系統(tǒng)為案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)講解。

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