薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年3月5-6日
授課顧問(wèn)：	于彬彬
開(kāi)課時(shí)間：	2011-3-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-02 16:58:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問(wèn)、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 學(xué)員在接受薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展或引領(lǐng)咨詢公司開(kāi)展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目，快速成長(zhǎng)為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士，真正樹(shù)立薪酬專家形象。 【課程收益】 熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧 熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、適崗度評(píng)估 熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中“引導(dǎo)高層”、“帶動(dòng)中層”、“秀給基層”，調(diào)動(dòng)各層面人員積極性的策略和方法

課程內(nèi)容

1. 薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理” 1.1 薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1” 1.2 薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-1
步 1.3 薪酬改革存在的問(wèn)題 1.4 成功的薪酬改革必須遵循的五原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì) 2.1 報(bào)酬的組成 2.2 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型 2.3 設(shè)計(jì)薪酬體系模型 2.4 評(píng)估方法的選擇 2.5 薪酬體系建設(shè)的最大著力點(diǎn)是什么？ 2.6 薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)或條件 3. 薪酬項(xiàng)目啟動(dòng) 3.1 薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)操作步驟 3.2 如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作 3.3 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的要點(diǎn)是什么？ 3.4 成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn) 4. 崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì) 4.1 如何設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型 4.2 崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì) 4.3 成功掌握崗位評(píng)估會(huì)議 4.4 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì) 5. 適崗度評(píng)估與薪酬醞釀 5.1 如何設(shè)計(jì)適崗度評(píng)估要素模型 5.2 適崗度評(píng)估的流程設(shè)計(jì)及過(guò)程控制要點(diǎn) 5.3 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀 6. 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 6.1 幾種典型的薪酬體系類型 6.2 銷售類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 6.3 高管人員的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 6.4 中層經(jīng)理的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 6.5 研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 6.6 優(yōu)秀薪酬體系的8個(gè)特點(diǎn) 7. 薪酬結(jié)果的軟著陸 7.1 設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度 7.2如何將薪酬信息與中層管理人員進(jìn)行溝通 7.3如何將薪酬信息與基層員工進(jìn)行溝通 7.4人力資源部積極正面答疑的技巧

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