[北京2006-7-13]IT項目管理最佳歷程高級研討班

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：
開課時間：	2006-07-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-06 16:01:40

　　

學(xué)習(xí)對象

涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員

課程目標

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項目經(jīng)理在售前，計劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動，并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價，項目計劃制定，IT項目風(fēng)險與應(yīng)對，項目組團隊沖突，項目驗收難題，項目執(zhí)行控制，項目績效等方面進行了深入的分析和討論，直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。 與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程 獲取PMI認可的21個PDU 實戰(zhàn)：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點 品牌：知名項目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程 成熟：課程經(jīng)過多次公開課和內(nèi)訓(xùn)課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟

課程內(nèi)容

單元一：組織中的項目管理 1.組織中項目管理職能如何設(shè)置 2.項目管理辦公室的職能介紹 3.項目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項目論證過程概述 2.項目目標包含哪些方面 3.如何才是一個合格的項目目標 4.項目目標確定的過程 5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命 6.案例分析：STAR項目的目標確定分析 單元三：計劃階段 1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃 2.項目生命周期模型的選擇和使用 3.結(jié)構(gòu)化的項目范圍說明書 4.項目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5.項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度計劃編制 6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照 7.項目預(yù)算分析和項目S曲線編制 8.案例分析：STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析 9.項目關(guān)系人分析和項目溝通計劃編制 1
.項目風(fēng)險識別/風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對計劃編制11.項目管理計劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布案例分析：STAR項目風(fēng)險分析和應(yīng)對 單元四：執(zhí)行階段 1.項目團隊管理 a.項目實施團隊的組建 b.團隊發(fā)展的四個階段 c.組建高效團隊的方法和技術(shù) d.項目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2.項目經(jīng)理的RoutineJob a.項目計劃的持續(xù)分析和下達 b.項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析 c.項目狀況評估：掙值分析和關(guān)鍵路線法情形模擬：STAR項目中團隊成員的管理 3.項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策 a.問題識別和定義 b.問題原因分析 c.問題解決措施確定 d.問題解決結(jié)果的跟蹤 e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài) f.問題升級流程 4.有效管理項目需求的持續(xù)變更 a.需求變更管理流程 b.持續(xù)需求變更管理矩陣 c.降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾 5.項目經(jīng)理的溝通技巧 a.項目過程中的沖突的解決 b.有效和項目關(guān)系人溝通，獲取支持 6.管理項目驗收案例分析 1：STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決案例分析2：STAR項目臨近尾聲時，客戶提出了新的需求變更…分析和決策 單元五：總結(jié)階段 1.項目績效的評估 2.項目經(jīng)理和項目成員的評估 3.項目對組織整體水平提高的貢獻

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