軌道交通行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	常州
授課時(shí)間：	2011年4月13-15日
授課顧問：	向老師
開課時(shí)間：	2011-4-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-09 15:34:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)和研發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理等• 在企業(yè)中有過實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 您知道嗎？當(dāng)今已是一個(gè)令人興奮的項(xiàng)目管理的時(shí)代！ ——企業(yè)家和學(xué)者們都宣稱：“項(xiàng)目管理是未來的潮流。” ——《財(cái)富》雜志的Stewar認(rèn)為，在公司的“叢林”中出現(xiàn)了一種新的“物種”——項(xiàng)目經(jīng)理。他們將會(huì)填補(bǔ)中級(jí)管理層不足的真空。 ——和同時(shí)期的其他領(lǐng)軍人物相比，項(xiàng)目經(jīng)理更加機(jī)敏，適應(yīng)性更強(qiáng)更容易依靠他們的才智生存。 ——《國(guó)際項(xiàng)目管理期刊》的編輯Rodney Turner預(yù)言：進(jìn)入21世紀(jì)后，基于項(xiàng)目的管理將迅速滲透到各組織職能性的管理之中。 ——?dú)W洲鐵路聯(lián)盟（UNIFE）已將項(xiàng)目管理的要求作為核心條款列入《國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》IRIS之中。 那么什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？什么是項(xiàng)目管理的知識(shí)點(diǎn)、方法和工具？軌道運(yùn)輸裝備制造業(yè)怎樣實(shí)施項(xiàng)目管理？企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目管理才能把組織的資源運(yùn)用和管理得比原來更好、更快、成本更低？ 本公司為此精心設(shè)計(jì)了完整，系統(tǒng)，并且針對(duì)鐵路行業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，以協(xié)助企業(yè)了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，并在實(shí)際工作中有效的運(yùn)用項(xiàng)目管理這個(gè)工具。 課程特色 • 3天封閉式學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富，學(xué)員真正有所收益。 • 講師具有多年國(guó)內(nèi)、國(guó)際鐵路行業(yè)大型綜合項(xiàng)目的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)務(wù)演練。 • 結(jié)合鐵路工業(yè)及軌道交通設(shè)備制造業(yè)的項(xiàng)目管理，作全面、完整的講解，講課內(nèi)容深入 淺出，讓學(xué)員能夠很好的掌握要求。 • 根據(jù)案例來展開教學(xué)，理論與實(shí)際并重，注重實(shí)戰(zhàn)的技巧和方法，使學(xué)員真正學(xué)會(huì)項(xiàng)目 管理的方法并落實(shí)工具的運(yùn)用。 • 注重知識(shí)的分享，分項(xiàng)目小組，互動(dòng)式的教學(xué)模式，學(xué)員真正參與到學(xué)習(xí)過程。 • 課程合格后，將會(huì)核發(fā)權(quán)威的培訓(xùn)資格證書。

課程內(nèi)容

一、 項(xiàng)目管理基本概念  1. 項(xiàng)目特征  2. 項(xiàng)目生命周期  3. 項(xiàng)目管理過程  4. 項(xiàng)目管理的益處 二、項(xiàng)目需求識(shí)別  1. 識(shí)別需求  2. 項(xiàng)目的選擇  3. 需求建議書 三、項(xiàng)目整合管理  1. 項(xiàng)目計(jì)劃制定  2. 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施  3. 項(xiàng)目變更控制  5.工作分解(WBS)  6.責(zé)任矩陣  7.活動(dòng)界定  8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 四、項(xiàng)目范圍管理  1. 啟動(dòng)  2. 范圍計(jì)劃編制  3. 范圍核定  4. 范圍定義  5、范圍變更控制 五、項(xiàng)目時(shí)間管理  1. 活動(dòng)工期估計(jì)  2. 項(xiàng)目開始與結(jié)束時(shí)間  3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算  4.關(guān)鍵路徑  5. 機(jī)率分析  6 .項(xiàng)目控制過程  7. 實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目的影響  8. 項(xiàng)目變更管理  9.進(jìn)度控制方法 六、項(xiàng)目成本管理  1. 項(xiàng)目成本估計(jì)  2. 項(xiàng)目預(yù)算  3. 實(shí)際成本確定  4.成本控制  5. 成本績(jī)效分析  6. 成本預(yù)測(cè)  7.確定工作績(jī)效的價(jià)值 七、項(xiàng)目質(zhì)量管理  1. 質(zhì)量計(jì)劃編定  2. 質(zhì)量保證  3. 質(zhì)量控制 八、項(xiàng)目資源管理  1. 項(xiàng)目資源約束計(jì)劃  2.資源平衡  3. 計(jì)劃資源的運(yùn)用  4.資源約束進(jìn)度安排 九、項(xiàng)目溝通管理  1. 人員溝通  2. 有效聆聽  3. 項(xiàng)目管理會(huì)議  4. 項(xiàng)目報(bào)告  5. 項(xiàng)目文件及變更控制 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與量化  2. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析  3. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析  4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編定  5. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 十一、項(xiàng)目采購(gòu)管理  1. 采購(gòu)計(jì)劃編定  2. 詢價(jià)計(jì)劃編定  3. 詢價(jià)要領(lǐng)  4. 供貨商選擇  5. 合同管理  6. 合同收尾 十二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  1. 項(xiàng)目組織  2. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)  3. 項(xiàng)目經(jīng)理的技能  4. 項(xiàng)目工作沖突  5. 項(xiàng)目問題解決之道 十三、考試

師資力量

備注信息