[深圳2006-7-15]研發(fā)項目管理務實

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	THOMAS
開課時間：	2006-07-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-10 09:30:38

　　

學習對象

企業(yè)管理人員

課程目標

1、掌握研發(fā)項目管理的運作原理、流程、領導與管理Know-How與系統(tǒng)思考方法，建立系統(tǒng)化項目管理能力，減少產品開發(fā)過程中的失誤、障礙與沖突，使項目或任務之需求與目標能在計劃、控制下順利完成2、以實務性導向指導項目管理的運作技巧和工具介紹，并傳授研發(fā)PL/PM應有的管理態(tài)度與技能，R&D項目經理實用工作方法和技巧，高效發(fā)揮資源與研發(fā)團隊的效益，幫助企業(yè)奠定高效率的研發(fā)項目管理運作模式3、針對研發(fā)項目管理實務常發(fā)生的問題，結合國際知名公司的成功實踐經驗和案例，采用模板演示和案例討論的方式，提供應對、解決或預防的建議，妥善解決相關的組織與接口問題，化解部門間沖突提升項目執(zhí)行力4、課程實務導向設計，著重于提高學員的項目管理實踐技能，注重課 程管理工具的實操性，能迅速有效地將研發(fā)項目管理技能轉變成自然的工作習慣，大幅提升對事對人的項目處理能力。

課程內容

一、現(xiàn)代知識經濟時代下的產品開發(fā)觀念 ·現(xiàn)代產品的競爭特色、顧客觀念與產品的再認識 ·研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)： 　　　　　　　　——研發(fā)決定8
%的產品競爭力 二、研發(fā)項目管理概述 ·何謂項目？ ·何謂管理？ ·何謂項目管理？ ·研發(fā)項目管理有何特征和主要活動？舉例 三、研發(fā)項目規(guī)劃、目標與范圍管理 ·研發(fā)項目規(guī)劃的體系、流程與方法 ·如何確定項目目標舉例演練 ·如何確定項目范圍舉例演練 四、研發(fā)項目展開與運作的組織管理 ·研發(fā)項目開始前應進行哪些準備工作？ ·研發(fā)項目的組織結構模式選擇要點與原則 ·如何組建產品開發(fā)項目組 ·研發(fā)項目團隊成員的角色與職責 ·研發(fā)項目經理應具備的技能、素質和性格特征 ·演練（組建項目組和確定項目經理） 五、研發(fā)項目工作計劃的擬定 ·產品開發(fā)計劃的作用、制定流程、原則與要素 ·WBS、PERT、關鍵路徑和GANNT介紹（作用、示例） ·產品計劃如何分層：任務、角色與三級計劃體系 ·關鍵任務時間的估計和計算工具、經驗數(shù)據(jù)庫模板 ·如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源 ·產品計劃與資源計劃的管理與控制 六、研發(fā)項目執(zhí)行與專案控制 ·導致研發(fā)計劃改變的原因與控制難點 ·研發(fā)項目計劃控制的步驟 ·研發(fā)計劃測評工具 ·研發(fā)項目計劃控制方法(8模塊講解、舉例) 七、研發(fā)項目成功及失敗因素探討 ·研發(fā)項目管理失敗原因剖析舉例 ·研發(fā)項目成功的關鍵要素 八、研發(fā)項目管理實務 ·產品開發(fā)流程體系與管理模型 ·項目管理知識介紹 ·質量控制與成本管理實務 ·研發(fā)項目績效管理 ·研發(fā)項目風險管理 ·領導與管理藝術

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