項目管理實戰(zhàn)操作

開課地點：	青島
授課時間：	2011年8月27-28日
授課顧問：	劉毛華
開課時間：	2011-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-19 14:18:29

　　

學習對象

項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

課程目標

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。 課程宗旨 “今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去�！皼]有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制” 參與目的 1、 對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。 2、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力： A、確定范圍 B、在范圍內完成任務的可置信度 C、分析趨勢的能力

課程內容

第一天 1.項目及項目管理  什么叫項目  項目的特點  什么叫管理  什么叫項目管理  課堂練習  回答參加者問題 2.項目及其所處的環(huán)境分析  項目中投資人與項目經(jīng)理的關系  項目經(jīng)理的職責  項目中利害關系人分析  項目早期估算的一般工具 3.項目溝通管理  項目的橫向溝通  項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法  項目的歸屬  項目管理的發(fā)展歷史 4.項目范圍管理  項目目標的SMART分析方法  項目的工作陳述報告（SOW）  課堂項目模擬練習  項目的工作分解結構（WBS）  WBS的評估方法 5.（WBS的制作方法和規(guī)定）  WBS中的注意事項  一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的  回答學員的問題  布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS） 第二天 1.項目時間管理（網(wǎng)絡圖的基本制作方法）  完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結構  與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題  WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系  制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 2.項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法）  課堂練習  初級網(wǎng)絡圖制作  高級網(wǎng)絡圖內容及制作方法  小組練習 3.項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的1
大用途）  帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能  甘特圖的作用  做阿爾法案例  總結項目時間管理的九大工具  解答學員問題 4.項目質量管理  項目的質量管理的定義  質量在項目中的概念 （質量計劃，質量保證，質量控制）  質量控制的七大工具 5.項目成本管理（預算和控制的方法）  預算的組成  預算的容許偏差  預算的動態(tài)管理  控制的基本工具（EV，PV，AC）  項目成本控制點的狀態(tài) （CV=EV-AC；SV=EV-PV）  項目成本控制的線狀態(tài) （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）  項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。  解答學員問題  布置回家作業(yè)

師資力量

備注信息