項目管理沙盤模擬實務(wù)

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年7月15-16日
授課顧問：	郭威
開課時間：	2011-7-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-12 14:58:14

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、項目管理辦公室成員、項目管理工程師等企業(yè)中高級管理人員

課程目標(biāo)

通過參加本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下價值： ★ 了解先進(jìn)的項目管理理念和知識領(lǐng)域 ★ 掌握項目管理的流程、工具、方法與技術(shù)的應(yīng)用 ★ 掌握實施項目變更管理的技巧與方法 ★ 掌握項目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理與風(fēng)險管理的系統(tǒng)方法 ★ 掌握量化的項目績效管理工具 ★ 掌握項目管理中的軟技能 ★ 用案例沙盤推演的方式立竿見影地掌握項目管理工具、方法與流程

課程內(nèi)容

課程大綱內(nèi)容 第一單元：項目管理理論導(dǎo)入  課程啟動：破冰  項目管理的起源與發(fā)展  國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況  什么是項目  項目特性和屬性  項目管理的概念  項目管理所需要的技能與方法  項目管理的五個過程  案例分析: 項目干系人分析  項目實戰(zhàn)模擬：項目章程的制定與項目啟動中所需考慮的因素分析 通過該實戰(zhàn)，使得學(xué)員了解全面管理項目時所處的環(huán)境，認(rèn)知項目中的約束、風(fēng)險、假設(shè)等因素；同時認(rèn)識到項目經(jīng)理需要以目標(biāo)作為導(dǎo)向，來實現(xiàn)項目成功的目標(biāo)。 第二單元：項目啟動  項目選擇和項目章程的發(fā)布  項目章程的意義和模型  項目經(jīng)理能力模型  項目選擇的評分表模型  項目選擇的專家判斷方法  實戰(zhàn)游戲：數(shù)據(jù)分析的德爾菲法 第三單元：項目計劃  項目計劃的過程  計劃的作用和意義  計劃制定的流程  WBS的制定方法  WBS制定的要點分析  工程項目SOW模版展示：一個工程分包合同的SOW  案例分析：一個交鑰匙海外通訊工程延期四個半月開工的經(jīng)驗教訓(xùn)分析  實戰(zhàn)模擬：制定ABC項目的WBS  制定項目進(jìn)度計劃  工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：  關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用  關(guān)鍵路徑的識別  實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項目的進(jìn)度計劃  分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點分析  制定項目預(yù)算  項目估算和預(yù)算的區(qū)別  項目估算的基本方法介紹  自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法  項目預(yù)算的S曲線法  項目成本績效的香蕉曲線法  實戰(zhàn)演練：制訂項目的進(jìn)度計劃表 第四單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾階段  項目變更管理  變更管理系統(tǒng)和流程  案例分析：如何應(yīng)對項目中的變更  通過案例分析，使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因，項目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。  項目進(jìn)度和成本控制  如何實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制  掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：  如何計算項目最終完工的預(yù)算  實戰(zhàn)訓(xùn)練：項目進(jìn)度、成本控制的績效評估與分析及預(yù)測分析等  項目風(fēng)險管理  風(fēng)險、風(fēng)險事件、風(fēng)險可能性及風(fēng)險事件的影響  風(fēng)險識別的工具和技術(shù)：  概率與影響矩陣分析  投標(biāo)決策的決策樹模型分析  風(fēng)險效用函數(shù)分析  風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險儲備  實戰(zhàn)模擬：工程項目風(fēng)險應(yīng)對分析（以交鑰匙工程為案例）  行政收尾程序  合同收尾程序 第五單元：項目管理軟技能  項目人力資源的責(zé)任分派  項目中的談判技能  項目團(tuán)隊發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)  項目團(tuán)隊建設(shè)的工具與方法  項目中的沖突及沖突來源  解決沖突的工具  案例分析：海外交鑰匙工程中的團(tuán)隊管理與團(tuán)隊激勵

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