項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐暨PMP國(guó)際認(rèn)證

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年7月31日8月1日
授課顧問(wèn)：	郭威
開課時(shí)間：	2011-7-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-12 15:01:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

☆ 公司、企業(yè)、政府部門的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

課程收獲： ☆ 把握項(xiàng)目管理核心思想體系與方法論 ☆ 掌握項(xiàng)目管理工具方法與流程技術(shù) ☆ 掌握項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 ☆ 掌握 PMP 認(rèn)證考試攻略 ☆ 通過(guò) PMP 認(rèn)證考試，獲得PMP 證書 ☆ 職業(yè)生涯突破 培訓(xùn)證書：頒發(fā)培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。

課程內(nèi)容

“時(shí)代精英贏在項(xiàng)目管理”課程的基本內(nèi)容為： 課程編號(hào) 課程名稱 課程主要內(nèi)容 課程目標(biāo) 課程時(shí)間 TEO-1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)踐 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展，介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期等基本概念、全面闡述項(xiàng)目管理的關(guān)注要點(diǎn)及知識(shí)領(lǐng)域、分析項(xiàng)目成功與失敗的原因、理解項(xiàng)目環(huán)境、掌握組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響、了解項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理成熟度模型等概念，簡(jiǎn)要介紹PMP認(rèn)證，課堂練習(xí)等。 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)； 樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理方法論觀； 7小時(shí) TEO-2 項(xiàng)目綜合管理與范圍管理 項(xiàng)目綜合管理的概念，項(xiàng)目綜合管理的流程，項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程的設(shè)立與效用、工作說(shuō)明書的編寫、如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，課堂練習(xí)等。 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基石，即綜合管理與范圍管理的概念、方法與工具，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)奠定基礎(chǔ)； 7小時(shí) TEO-3 項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理 項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程，定義活動(dòng)清單，制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡，成本估算與成本預(yù)算，自下而上的成本估算，完工規(guī)則，項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（EVM），課堂練習(xí)等 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的方法、流程、工具與技術(shù)； 掌握項(xiàng)目成本管理的方法、流程、工具與技術(shù)； 掌握衡量項(xiàng)目進(jìn)度與成本績(jī)效的工具； （7小時(shí)） TEO-4 項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理 質(zhì)量管理的定義，著名質(zhì)量學(xué)說(shuō)的介紹，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程，質(zhì)量成本，質(zhì)量管理七工具介紹（因果圖、控制圖等），項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程，組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響，人力資源計(jì)劃，責(zé)任分配矩陣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具，權(quán)力類型，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，解決沖突的方法，激勵(lì)理論，溝通模型，正式溝通與非正式溝通，有效傾聽，項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等 掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法、流程、工具與技術(shù)； 掌握項(xiàng)目人力資源管理的方法、流程、工具與技術(shù) 掌握項(xiàng)目溝通管理的方法、流程、工具與技術(shù)； 樹立項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德觀念； 7小時(shí) TEO-5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)定義，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的六步流程，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)分類，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，龍卷風(fēng)圖，決策樹分析，蒙特卡羅模擬技術(shù)，8種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施，項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程，合同的要素，采購(gòu)計(jì)劃，自制/采購(gòu)分析，合同類型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同，工作說(shuō)明書（SOW）,發(fā)包計(jì)劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略，合同的定約，合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購(gòu)審計(jì)，課堂練習(xí)等 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、流程、工具與技術(shù)； 掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法、流程、工具與技術(shù)； 7小時(shí) TEO-6 模考一 全真模擬考試 TEO-7 �？级� 全真模擬考試 報(bào)名方式： 一：學(xué)員親自上門報(bào)名（地址：深圳市南山區(qū)瑞思中心A9
1） 二：遠(yuǎn)程報(bào)名： 1、 填寫學(xué)員登記表回傳至我公司。 2、以轉(zhuǎn)帳、電匯、現(xiàn)金存入等方式將相關(guān)費(fèi)用匯至我公司帳戶。 3、將銀行底單和報(bào)名表傳真給我們，我們會(huì)在兩個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系您和快遞教材。 三：向我公司預(yù)約，派開具公司證明的工作人員上門辦理培訓(xùn)報(bào)名相關(guān)手續(xù)(公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、公司證明、個(gè)人身份證明、學(xué)員報(bào)名表、教材、課程時(shí)間確認(rèn)函等)

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