項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年7月15-16日
授課顧問(wèn)：	郭威
開(kāi)課時(shí)間：	2011-7-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-25 10:00:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高級(jí)管理人員

課程目標(biāo)

通過(guò)參加本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下價(jià)值： ★ 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和知識(shí)領(lǐng)域 ★ 掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)的應(yīng)用 ★ 掌握實(shí)施項(xiàng)目變更管理的技巧與方法 ★ 掌握項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)方法 ★ 掌握量化的項(xiàng)目績(jī)效管理工具 ★ 掌握項(xiàng)目管理中的軟技能 ★ 用案例沙盤推演的方式立竿見(jiàn)影地掌握項(xiàng)目管理工具、方法與流程

課程內(nèi)容

課程大綱內(nèi)容 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入  課程啟動(dòng)：破冰  項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展  國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況  什么是項(xiàng)目  項(xiàng)目特性和屬性  項(xiàng)目管理所需要的技能與方法  項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程  案例分析: 項(xiàng)目干系人分析  項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬：項(xiàng)目章程的制定與項(xiàng)目啟動(dòng)中所需考慮的因素分析 通過(guò)該實(shí)戰(zhàn)，使得學(xué)員了解全面管理項(xiàng)目時(shí)所處的環(huán)境，認(rèn)知項(xiàng)目中的約束、風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)等因素；同時(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理需要以目標(biāo)作為導(dǎo)向，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的目標(biāo)。 第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)  項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布  項(xiàng)目章程的意義和模型  項(xiàng)目經(jīng)理能力模型  項(xiàng)目選擇的評(píng)分表模型  項(xiàng)目選擇的專家判斷方法  實(shí)戰(zhàn)游戲：數(shù)據(jù)分析的德?tīng)柗品? 第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃  項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程  計(jì)劃的作用和意義  計(jì)劃制定的流程  WBS的制定方法  WBS制定的要點(diǎn)分析  工程項(xiàng)目SOW模版展示：一個(gè)工程分包合同的SOW  案例分析：一個(gè)交鑰匙海外通訊工程延期四個(gè)半月開(kāi)工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析  實(shí)戰(zhàn)模擬：制定ABC項(xiàng)目的WBS  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃  工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：  關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用  關(guān)鍵路徑的識(shí)別  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃  分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)分析  制定項(xiàng)目預(yù)算  項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別  項(xiàng)目估算的基本方法介紹  自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法  項(xiàng)目預(yù)算的S曲線法  項(xiàng)目成本績(jī)效的香蕉曲線法  實(shí)戰(zhàn)演練：制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表 第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾階段  項(xiàng)目變更管理  變更管理系統(tǒng)和流程  案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更  通過(guò)案例分析，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的原因，項(xiàng)目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時(shí)使得項(xiàng)目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。  項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制  如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制  掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：  如何計(jì)算項(xiàng)目最終完工的預(yù)算  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制的績(jī)效評(píng)估與分析及預(yù)測(cè)分析等  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：  概率與影響矩陣分析  投標(biāo)決策的決策樹(shù)模型分析  風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)分析  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備  實(shí)戰(zhàn)模擬：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析（以交鑰匙工程為案例）  行政收尾程序  合同收尾程序 第五單元：項(xiàng)目管理軟技能  項(xiàng)目人力資源的責(zé)任分派  項(xiàng)目中的談判技能  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與方法  項(xiàng)目中的沖突及沖突來(lái)源  解決沖突的工具  案例分析：海外交鑰匙工程中的團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

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