通用項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年6月24-25日
授課顧問：	江老師
開課時間：	2011-6-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-25 16:38:11

　　

學習對象

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

課程目標

本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版（最新2

4中文版），使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。

課程內(nèi)容

【培訓時間】2
11年6月24~25日（星期五~星期六） 【培訓地點】上海 【收費標準】￥3


/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 【課程特點】 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹 【課程收獲】 本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版（最新2

4中文版），使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。 【參加人員】 各行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。 【課程大綱】 一、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點 -- 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨） -- 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 -- 項目管理生命周期 -- 項目管理過程與知識領域 -- 國際范疇的項目管理標準 -- 公司的每一項流程都是必要的嗎？ -- 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 二、項目管理實戰(zhàn)訓練 -- 實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例 -- 實戰(zhàn)訓練的目標及要求 -- 項目的范圍管理 -- 項目經(jīng)理責任和權利的確定 -- 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位 -- 項目范圍及目標的確立 -- 范例展示： -- 項目需求分析的重要性 -- 需求分析案例： 三、項目的范圍管理（續(xù)） -- 項目需求收集的步驟 -- 項目需求管理的方法和技巧 -- 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響 -- 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧 -- 項目范圍的定義及其意義 -- WBS是項目管理計劃的基石 -- WBS模型建立的原則與技巧 -- 練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS 四、項目進度管理 -- 項目進度計劃的編制及技巧 -- 人月神話的啟示 -- 經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例 -- 項目任務排序與網(wǎng)絡圖 -- 關鍵路徑法（CPM） -- 關鍵路徑的選擇與分析 -- 項目進度控制的原理 -- 項目進度拖延的原因分析 -- 項目進度壓縮的原則 -- 練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖 五、項目成本管理 -- 項目成本計劃的編制和技巧 -- 項目成本的組成 -- 項目成本績效報告 -- 項目成本的控制 -- 練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃 -- 項目質(zhì)量管理 -- 領先的質(zhì)量保證體系 -- 如何獲得免費的質(zhì)量 -- 項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員 -- 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解 -- 常見的質(zhì)量保證工具 -- 質(zhì)量控制 -- 如何獲得有效的檢查結果 -- 團隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐 六、項目的風險管理 -- 風險的特點 -- 項目風險管理的原則 -- 項目風險的定性定量分析 -- 風險分析的簡單模型和標準模型 -- 標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點 -- 風險應對措施 -- 風險的監(jiān)控與風險管理跟進 -- 案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃 七、項目的人力資源與溝通管理 -- 如何組建項目團隊 -- 如何獲取想要的項目資源 -- 激勵團隊的方法 -- 有效的溝通的三個方面 -- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息 -- 項目干系人及其在項目的重要地位 -- 練習：項目干系人分析 八、項目的整體管理與評估 -- 變更管理 -- 項目收尾絕對不是“無聊”的工作 -- 有效的項目收尾過程 團隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任

師資力量

備注信息