項目管理情景訓(xùn)練

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年7月2-3日
授課顧問：	黃譽
開課時間：	2011-7-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-28 16:00:29

　　

學(xué)習(xí)對象

具備一定實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理，從事工程項目管理和建設(shè)相同職位管理人員

課程目標(biāo)

課程特色： 以真實項目場景為案例，采用場景訓(xùn)練的方式，著重于項目實施中的非技術(shù)因素的影響，強調(diào)解決問題的針對性。 通過場景問題的分析、討論，結(jié)合小組練習(xí)、小組討論、角色扮演等多種形式，使學(xué)員在輕松的環(huán)境下，全面掌握這些技巧和方法，提升解決實際問題的能力。參加此研討班，可以使項目管理人員全面了解和掌握項目管理技巧。 參與目的 項目中所蘊涵的各種因素，全面認(rèn)知項目環(huán)境的影響，并掌握處理這些事件的技巧和辦法； 團隊成員管理的技巧和方法； 不同情景下與項目干系人溝通的技巧和方法； 項目范圍管理的具體操作方法，在不同場景下的范圍管理的策略； 項目風(fēng)險管理的操作方法，認(rèn)知風(fēng)險貫穿于項目始終，無所不在，并熟練應(yīng)用風(fēng)險管理方法應(yīng)對不確定因素對項目的影響； 項目質(zhì)量管理的核心思想和方法； 采購管理方法及采購中相關(guān)問題的應(yīng)對。

課程內(nèi)容

第一章 項目啟動 掌握項目如何啟動及識別需求 與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系 建立項目范圍、時間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) 場景訓(xùn)練 講解 研討分享 12
分鐘 第二章 項目規(guī)劃 理解項目管理計劃 與相關(guān)關(guān)系人明確計劃 根據(jù)實際項目進展及時更新計劃 管理項目管理計劃 場景訓(xùn)練 講解 研討分享 21
分鐘 第三章 項目執(zhí)行 項目運作過程進行人力資源管理 如何進行項目溝通實現(xiàn)項目目標(biāo) 管理項目運作過程 場景訓(xùn)練 講解 研討分享 24
分鐘 第四章 項目監(jiān)控 控制項目風(fēng)險 控制項目成本、進度 管理項目范圍變更 進行項目質(zhì)量管理 場景訓(xùn)練 講解 研討分享 24
分鐘 第五章 項目收尾 如何進行項目收尾 項目考核獎勵 項目總結(jié)經(jīng)驗分享 場景訓(xùn)練 講解 研討分享 9
分鐘

師資力量

備注信息