業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年6月17-19日
授課顧問：	侯老師
開課時(shí)間：	2011-6-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-08 14:55:39

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員

課程目標(biāo)

業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項(xiàng)目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個(gè)業(yè)主的頭等大事。 無論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，也無論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任，都需要嘗試自己去管理項(xiàng)目；許多人不愿意承認(rèn)，業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團(tuán)隊(duì)擁有大量來自乙方的優(yōu)秀分子，在業(yè)主管理實(shí)踐中仍然發(fā)現(xiàn)，以往屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)都不靈了，他們作為強(qiáng)勢的業(yè)主時(shí)，面對問題同樣束手無策。因?yàn)闃I(yè)主面臨的項(xiàng)目問題比所有乙方都復(fù)雜！ 對于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？ 項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突； 許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)； 有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者根本沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示； 上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮； 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理承包商； 利害關(guān)系人太復(fù)雜，太強(qiáng)勢，很難控制局面； 資源缺乏，卻必須解決問題； 具體問題長時(shí)間議而不決，有權(quán)部門互相推諉或爭權(quán)； 上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能； 施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積； 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的； 參與目的 引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。 引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。 參與對象 本課程面向如下公司和政府投資管理部門： 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、房地產(chǎn)、水泥、煤炭等各類制造業(yè)和建設(shè)工程的項(xiàng)目甲方和開發(fā)商；市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等工程總包商和承包商； 本課程面向上述公司的如下部門： 工程部、預(yù)決算部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門； 本課程面向上述公司的如下職位： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。

課程內(nèi)容

1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 2．項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施 3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具 案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析 案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果 案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目

1號文件 7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對象 案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析 8．分散采購與集中采購 案例分析：某石化工程集中采購給業(yè)主管理帶來的困惑 案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 9．WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用 案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化 1
．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 11．關(guān)鍵路徑法CPM 12．業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核 案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程業(yè)主與總包商及各分包商之間的工作界面分析 13．各方對質(zhì)量的認(rèn)識和分歧 14．承包商合同管理三部曲 案例分析：某工程承包合同及其管理過程 15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介 案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識 17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對進(jìn)度和成本的影響 18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施 19．業(yè)主的內(nèi)部溝通 2
．承包商沖突管理 案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) 21．設(shè)計(jì)變更或計(jì)劃變更對工程的影響 22．變更管理機(jī)制與原則 案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析 23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題 24．對管理收尾的管理及其認(rèn)識 案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨國ＩＴ工程

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