[北京2006-7-27]研發(fā)項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-7-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-12 10:28:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

755-25618274

課程目標(biāo)

課程設(shè)計(jì)說(shuō)明： 1.項(xiàng)目管理越來(lái)越受到管理者的重視。各種各樣的項(xiàng)目管理教材以及培訓(xùn)越來(lái)越多。但從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程卻很少。 2.目前，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都已清醒地意識(shí)到，新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石！但是，總體而言，存在諸多問(wèn)題。權(quán)威調(diào)查表明，大約7
%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間2
%至5
%，9
%以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越大，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。 3.怎樣選擇正確的新產(chǎn)品（技術(shù)）研發(fā)項(xiàng)目？如何正確地實(shí)施這樣的項(xiàng)目？怎樣控制和規(guī)避新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)估和改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？ 課程效果展示： 1.培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的能力。 2.啟發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理人員在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力。從而提高研發(fā)項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值，使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理人員。 3.幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。 4.提高研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。同時(shí)引入了EVA(經(jīng)濟(jì)附加值)這一最新概念,以此來(lái)衡量項(xiàng)目的真正贏利水平，從而使企業(yè)的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，保證利潤(rùn)最大化。

課程內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目管理概述第一單元（研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)）1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程 3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目干系人分析 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 第二單元（研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)） 1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃介紹 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn) 3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn) 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn) 5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn) 6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn) 7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 第三單元（研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)） 1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通 3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沖突處理 5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理 6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段性評(píng)估 第四單元（研發(fā)項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)） 1.范圍變更控制 2.費(fèi)用控制 3.合同控制 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培 訓(xùn) 5.合同收尾 6.進(jìn)度控制 7.質(zhì)量控制 8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理綜合游戲 9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目移交 1
.行政收尾 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段 1.風(fēng)險(xiǎn)量化分析 2.項(xiàng)目成本的特點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段 1.財(cái)務(wù)視角看項(xiàng)目計(jì)劃 2.項(xiàng)目計(jì)劃成本對(duì)POC銷售收入確認(rèn)的影響 3.項(xiàng)目計(jì)劃的四種常用編制方法 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段 1.項(xiàng)目成本的控制點(diǎn) 2.項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容 研發(fā)項(xiàng)目收尾階段 1.應(yīng)收帳款管理 2.EVA經(jīng)濟(jì)附加值

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