制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年6月24-26日
授課顧問(wèn)：	王景山
開課時(shí)間：	2011-6-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-16 14:13:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經(jīng)理，公司研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)制造和工程等職能部門的部門經(jīng)理，企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程前言 增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過(guò)程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)實(shí)踐著前者，開始關(guān)注起后者。 述變化帶來(lái)制造業(yè)中一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過(guò)程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6σ管理等。這些一次性過(guò)程活動(dòng)有別于重復(fù)性過(guò)程，要求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來(lái)進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。 《制造業(yè)項(xiàng)目管理》針對(duì)制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和和經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、條件預(yù)計(jì)、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購(gòu)計(jì)劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。 課程特色 •針對(duì)制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用典型制造業(yè)項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。 •課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家； •本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行課堂演練,公開課采用典型制造業(yè)項(xiàng)目演示方式進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。

課程內(nèi)容

第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法  1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)  1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)  1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)  1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)  1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)  1.6 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目  1.7 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性  Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式? 第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目  2.1 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型  2.2 產(chǎn)品概念形成過(guò)程  2.3 產(chǎn)品樣機(jī)研制過(guò)程  2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程  2.5 產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程  2.6 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程  2.7 研發(fā)項(xiàng)目篩選評(píng)價(jià)  研發(fā)項(xiàng)目案例：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目 第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目  3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)  3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評(píng)審  3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(MTO)  3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(ETO)  3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949  產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（MTO-產(chǎn)品）  產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（ETO-設(shè)備）  Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問(wèn)題? 第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目  4.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn)  4.2 生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究  4.3 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法  4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法  4.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目過(guò)程  生產(chǎn)工程項(xiàng)目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 第五講：制造業(yè)經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目   5.2 改善項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵鏈  5.3 改善的局部行動(dòng)與管理行動(dòng)  5.4 統(tǒng)計(jì)分析在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用  5.5 改善項(xiàng)目過(guò)程  改善項(xiàng)目案例-成本工程項(xiàng)目  Workshop:本企業(yè)改善項(xiàng)目是哪些? 第六講:項(xiàng)目綜合管理  6.1 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程  6.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件  6.3 外部條件變化應(yīng)對(duì)  6.4 內(nèi)部計(jì)劃變更控制  Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件 第七講:項(xiàng)目范圍管理  7.1 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程  7.2 范圍定義與約束關(guān)系  7.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS  Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解 第八講：項(xiàng)目時(shí)間管理  8.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程  8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)  8.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)  8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)  Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì) 第九講:項(xiàng)目費(fèi)用管理  9.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過(guò)程  9.2 項(xiàng)目資源配置  9.3 估算方法與估算精度  9.4 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段  Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算 第十講: 項(xiàng)目人力資源管理  1
.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程  1
.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”  1
.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求  1
.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)  Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn) 第十一講:項(xiàng)目質(zhì)量管理  11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過(guò)程  11.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理  11.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃  11.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC  11.5 質(zhì)量控制與階段評(píng)審  Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC 第十二講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  12.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過(guò)程  12.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度  12.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略  12.4 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析  12.5 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真  Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策 第十三講:項(xiàng)目過(guò)程控制  13.1 反饋過(guò)程控制  13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)  13.3 項(xiàng)目過(guò)程控制基準(zhǔn)  13.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審  13.5 項(xiàng)目管理流程圖  Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答

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