[北京2006-7-28]企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃與實(shí)踐應(yīng)用研討

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	陳和蘭、甄進(jìn)明
開課時間：	2006-7-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2006-07-12 10:55:23

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)管理高層、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、項(xiàng)目管理部人員、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）人員、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員等

課程目標(biāo)

目前，隨著項(xiàng)目管理在國內(nèi)的迅速普及與推廣，企業(yè)對于項(xiàng)目管理的關(guān)注已從理論模塊的學(xué)習(xí)，逐步聚焦于項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用。但問題也隨之出現(xiàn)：企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理方法時，缺乏系統(tǒng)解決方案，使項(xiàng)目管理總處于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的救火狀態(tài)。同時，在項(xiàng)目管理方法的推動上也總浮于表面，不能深入具體項(xiàng)目的實(shí)施。那么，企業(yè)如何才能有效地推動項(xiàng)目管理應(yīng)用，如何才能通過項(xiàng)目管理真正“多、快、好、省”地完成項(xiàng)目任務(wù)？ 企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃就是解決問題的金鑰匙！它基于企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合，建立起企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作模型，梳理出企業(yè)項(xiàng)目管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時編制完善企業(yè)項(xiàng)目管理模板，建立高效的支撐平臺，從而最終形成企業(yè)自己的項(xiàng)目管理方法論！

課程內(nèi)容

一、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃 第一天（2

6年7月28日，周五） 上午： 9:3
-12:

1、企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢介紹 □項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與產(chǎn)品導(dǎo)向型組織項(xiàng)目管理應(yīng)用 □企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀透析 ◆某企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用案例研討 □企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用趨勢 2、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃與戰(zhàn)略匹配 □企業(yè)家對項(xiàng)目管理的思考 □企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系 □戰(zhàn)略驅(qū)動模式下的項(xiàng)目管理體系關(guān)系 ◆如何使項(xiàng)目管理成為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)或完成部門項(xiàng)目目標(biāo)的橋梁？ 3、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定 □企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃的終極目標(biāo)定位 □企業(yè)項(xiàng)目管理體系目標(biāo)分解與實(shí)施步驟規(guī)劃 □企業(yè)項(xiàng)目管理體系示意圖與邏輯圖 ◆某企業(yè)咨詢案例介紹 下午： 13:3
-16:3
4、如何實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃前的現(xiàn)狀分析 □現(xiàn)狀分析方式與技巧 □企業(yè)項(xiàng)目管理問題點(diǎn)分析 □企業(yè)項(xiàng)目管理矛盾點(diǎn)分析 □企業(yè)項(xiàng)目管理與ISO、CMM的融合度分析 5、企業(yè)項(xiàng)目管理模型設(shè)計(jì) □企業(yè)項(xiàng)目分類 □企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值分析 ■現(xiàn)場設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理模型 6、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃內(nèi)容 ■企業(yè)項(xiàng)目管理高階流程規(guī)劃 ■企業(yè)項(xiàng)目管理操作流程規(guī)劃 ◇基于流程的企業(yè)項(xiàng)目管理活動標(biāo)準(zhǔn) ◇基于流程的企業(yè)項(xiàng)目管理工具方法 ■企業(yè)項(xiàng)目管理操作手冊編寫 ■企業(yè)項(xiàng)目管理模板規(guī)劃 16:3
-17:

互動答疑 第二天（2

6年7月29日，周六） 上午： 9:3
-12:

7、企業(yè)項(xiàng)目管理控制傳導(dǎo)規(guī)劃 □企業(yè)項(xiàng)目管理體系的傳導(dǎo)機(jī)制 □企業(yè)多項(xiàng)目的控制 □企業(yè)項(xiàng)目管理多級控制體系 8、企業(yè)項(xiàng)目管理支撐體系規(guī)劃 □企業(yè)項(xiàng)目管理組織環(huán)境規(guī)劃 □企業(yè)項(xiàng)目管理角色責(zé)任體系規(guī)劃與方法引導(dǎo) □項(xiàng)目經(jīng)理能力模型與發(fā)展規(guī)劃 9、企業(yè)項(xiàng)目評價(jià)體系規(guī)劃 □目標(biāo)評價(jià)與過程評價(jià) □項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)與項(xiàng)目成員評價(jià) 下午： 13:3
-16:3
1
、企業(yè)項(xiàng)目管理IT工具規(guī)劃 □項(xiàng)目管理IT工具差異分析 □PMIS（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）規(guī)劃模塊需求分析 □PMIS應(yīng)用推動 11、組織項(xiàng)目管理成熟度模型 □企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展路標(biāo) □企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型與應(yīng)用 12、企業(yè)項(xiàng)目管理體系推動建議 □企業(yè)項(xiàng)目管理體系集中編制與分散編制優(yōu)劣分析 □企業(yè)項(xiàng)目管理體系試點(diǎn)應(yīng)用與優(yōu)化 □企業(yè)項(xiàng)目管理體系的強(qiáng)勢推動方式 □推動企業(yè)項(xiàng)目管理體系中的問題與風(fēng)險(xiǎn) □變革管理與項(xiàng)目管理體系推動影響因素 16:3
-17:

互動答疑 陳和蘭：MBA、PMP、PMI會員。某知名上市公司項(xiàng)目管理部原總經(jīng)理，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家�！俄�(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。 具有多年從事項(xiàng)目管理職業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)項(xiàng)目管理歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)方面體會頗深。曾為3
多家單位組織編寫項(xiàng)目管理體系規(guī)范，制定項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好的效果和效益。 對項(xiàng)目管理具有深刻的研究，通過實(shí)踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)出《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能》、《組織化項(xiàng)目管理》、《企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃》、《項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》在內(nèi)的一系列實(shí)操性精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會議，其新穎的思想與務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士高度認(rèn)可。 培訓(xùn)客戶：中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、中國建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、平安集團(tuán)、濰柴動力、夏新電子、寶鋼國際、山東鋁業(yè)、慧聰國際、嘉里糧油、國家電力科學(xué)研究院…… 二、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用案例解析與問題研討 第三天（2

6年7月3
日，周日） 上午： 9:

-12:

世界5

強(qiáng)跨國企業(yè)應(yīng)用案例分享 □IBM的項(xiàng)目管理方法和流程介紹 □HP的項(xiàng)目管理方法和流程介紹 □SUN項(xiàng)目管理方法和流程介紹 下午： 13:3
-15:

國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用案例解析 □高科技企業(yè)、制造生產(chǎn)企業(yè)、航天企業(yè)…… 15:

-17:

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用問題研討 甄進(jìn)明：北京大學(xué)博士，國際MBA，PMP。資深項(xiàng)目管理咨詢專家。 北京中企匯管理咨詢中心特邀項(xiàng)目管理顧問。曾任中國惠普咨詢事業(yè)部（HPC）業(yè)務(wù)運(yùn)作總監(jiān)（COO）；SUN公司企業(yè)咨詢服務(wù)部運(yùn)營總監(jiān)；IBM中國有限公司系統(tǒng)集成服務(wù)部經(jīng)理；系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)部中國區(qū)銷售經(jīng)理；IGS石化和制造業(yè)服務(wù)部經(jīng)理……

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