Project 項目管理最佳實戰(zhàn)應用

開課地點：	上海市閘北區(qū)梅園路77號上海人才大廈
授課時間：	2011.7.9-10
授課顧問：	敖建強
開課時間：	2011.7.9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-17 13:31:16

　　

學習對象

企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

課程目標

能夠編制完整的計劃：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源分派計劃、項目溝通計劃、項目風險計劃、項目采購計劃 　　能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機制：設(shè)置關(guān)鍵控制點、持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施，有效處理變更。

課程內(nèi)容

培訓大綱 第一天課程內(nèi)容： 項目啟動及計劃一、企業(yè)項目與項目管理1、 項目管理與PROJECT應用•項目的概念• 項目的生命周期• 項目的三要素（范圍、時間、成本）• 項目管理的內(nèi)容和核心管理過程• PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具2、企業(yè)的PROJECT項目管理應用實踐• 項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目• 經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運用• PROJECT的企業(yè)及團隊項目協(xié)作 二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置• PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能• Microsoft Project 的工作環(huán)境• Project的導航與視圖 三、項目的啟動階段• 項目前期工作• 項目初步規(guī)劃• 項目初始化設(shè)置• 項目文檔和備注 四、項目的計劃管理1、項目時間管理規(guī)范• 建立企業(yè)的項目日歷• 在團隊中分享日歷模板• 項目計劃編寫的模式• 了解項目管理常用視圖2、明確項目的工作和范圍管理• 編制有效項目計劃的主要原則和過程• 項目范圍定義• 項目內(nèi)容細分的重要工具• WBS分解方法經(jīng)典實例學習：汽車及電子、工程WBS分解案例現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練3、任務管理（任務工作量和工期估算）• 任務的類型• 項目的限制條件• 估算任務工作歷時和工作量評估• 任務類型• 樂觀和悲觀的時間估算• 項目進度計劃控制-里程碑計劃• 任務的說明、備注、相關(guān)文檔的連接4、時間管理計劃（項目進度計劃）• 項目的時間約定：• 任務的限制條件：• 任務的工作次序-認識四種邏輯關(guān)系• 有效建立項目中任務的關(guān)聯(lián)的方法• 編制進度計劃的要點，如何糾正錯誤的編制方法• 優(yōu)化工期的工具• 關(guān)鍵路徑技術(shù)應用實踐1：趕工和快速跟進、關(guān)注進度核心• 關(guān)鍵路徑技術(shù)應用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作• EXCEL 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)• 進度計劃的打印輸出技巧實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效實例應用練習：1、編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應用2、快速展現(xiàn)月/周計劃3、按專業(yè)或部門對工作任務進行分組 第二天 項目資源協(xié)調(diào)及項目執(zhí)行五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配）1、資源規(guī)劃與評估• 資源庫的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）• 在多個項目分配資源－共享資源庫• 項目團隊的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料 • 資源專業(yè)技能評估• 資源可用性和人工費用成本核算• 利用崗位資源評估資源需求量 2、資源分配• 資源責任矩陣• 為任務分配資源• 應用工時單進行工作安排• 基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控• 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計• 資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動和手動調(diào)配• 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析• 制定人員或部門的工作明細查詢項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決基于時間的資源需求和工作量分析 六、項目成本管理• 項目成本劃分 • 資源成本估算、項目整體預算• Project成本應用表• 現(xiàn)金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總• 項目預算分配與項目成本分類統(tǒng)計• 成本資源的使用、與財務科目對應• 項目各項費用匯總與分布 成本超支預警• 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析• 項目執(zhí)行項目練習：1、項目總成本的展現(xiàn)2、費用公式的定義與使用 七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理應用指導• 質(zhì)量監(jiān)控計劃• 項目采購計劃• 風險管理計劃• 項目文本提示信息列表的定義與使用• 項目的合并、分級管理及集成管理 八、項目的跟蹤與控制1、執(zhí)行項目• 設(shè)置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行的績效標準• 進度執(zhí)行的方法• 成本執(zhí)行的方法• 中途暫停的任務填報• 按項目日程快速更新• 項目更新的狀態(tài)日期應用• 跟蹤視圖與表的使用1、 項目計劃變更管理：• 項目內(nèi)容和進度變更• 被迫中止和因故延期的任務處理• 設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存• 比較多版本項目計劃變化的差距2、 項目監(jiān)控• 識別基準計劃、實際計劃、當期進度• 項目控制機制• 項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤干特圖項目運行趨勢分析• 項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用• 項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務• 監(jiān)控報表• 監(jiān)控狀態(tài)定義• 進度計劃控制• 項目績效綜合分析項目績效分析實例講解：掙值技術(shù)評估項目績效現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常3、處理因故延遲的任務，變更管理 注：參訓人員需每人配備一臺筆記本電腦，并安裝project軟件。

師資力量

備注信息