[深圳2006-7-29]敏捷開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	7小時(shí)
授課顧問(wèn)：	葉文通
開(kāi)課時(shí)間：	2006-7-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-12 13:41:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)主管等

課程目標(biāo)

本課程是根據(jù)講師多年的成功軟件開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，從操作實(shí)務(wù)的角度，講解如何有效地 達(dá)成軟件項(xiàng)目的1個(gè)目標(biāo) 明確團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的2個(gè)KPI 控制需要管理的3個(gè)要素 掌握敏捷管理的4條最佳實(shí)踐 通過(guò)游戲、實(shí)戰(zhàn)、討論，結(jié)合自己當(dāng)前的實(shí)際工作，體會(huì)： 各種軟件開(kāi)發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn) 主流軟件開(kāi)發(fā)方法的思想 Agile方法的價(jià)值觀 多種Agile最佳實(shí)踐的有效性與適用性 從而在未來(lái)的工作中，能夠靈活地運(yùn)用這些知識(shí)，建立符合自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的工作流程與開(kāi)發(fā)管理模式。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 一.軟件開(kāi)發(fā)管理精髓 1.軟件開(kāi)發(fā)二大指標(biāo) 2.游戲：猜?lián)淇? 3.軟件開(kāi)發(fā)三要素 4.管理的精髓 二.三要素之“人” 1.快速組建項(xiàng)目組 2.團(tuán)隊(duì)組織模型 3.溝通模型與技巧 4.各角色/崗位的核心職責(zé) 三.三要素之“方法”：Agile軟件開(kāi)發(fā)管理最佳實(shí)踐 1.項(xiàng)目管理基本方法：PDCA 2.實(shí)踐1）TaskBreakDown
1.分組實(shí)戰(zhàn)：猜?lián)淇擞螒蚓幊添?xiàng)目
2.時(shí)間安排 3.實(shí)踐2）MorningMeeting
1.討論：會(huì)議記錄的形式
2.討論：九等秘書 4.實(shí)踐3）DailyCheck
1.大比武：走動(dòng)式管理VS層層上報(bào)VS開(kāi)會(huì)討論 5.實(shí)踐4）VerificationByOthers
1.何為第三方？
2.QA的作用
3.實(shí)戰(zhàn)演練 四.三要素之‘工具’ 1.工具1：BUG跟蹤系統(tǒng)
1.分組實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)一個(gè)BUG處理流程 2.工具2：BUILD系統(tǒng)
1.討論：用什么版本控制軟件 3.工具3：項(xiàng)目管理工具:MSPROJECT(Server) 五.其它Agile方法與其實(shí)踐指南 1.敏捷價(jià)值觀 2.業(yè)界流行的敏捷實(shí)踐 時(shí)間安排 2

6年7月29日（周六），深圳 費(fèi)用：15

元/人（含資料、中餐、證書）

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