項目管理實戰(zhàn)演練

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年7月30-31日
授課顧問：	吳永達
開課時間：	2011-7-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-29 15:23:13

　　

學習對象

企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關參與人員

課程目標

課程背景 隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當著非凡的角色：能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。 本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習，有效提高可操作性! 課程收益 1. 掌握項目管理方法及使用。 2. 提高相關管理能力。 3. 提高項目計劃能力。 4. 加強對項目的實施和控制能力。 5. 減少項目成本

課程內容

第一部分 什么是項目管理 第一講 項目與項目管理 1、 項目與運營 2、 項目特點分析 3、 傳統(tǒng)項目分類 4、 項目管理新發(fā)展 5、 逆向（富人）思維方式 6、 最佳流程實踐 7、 工具與方法 第二講 項目管理做什么 1、 項目管理5大過程組 2、 項目技術活動 3、 項目管理9大知識領域 4、 項目管理三角約束 第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下 第三講 如何識別干系人確立項目目標 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標就沒有方向 6、需求、成果與目標 7、如何定義項目成果 8、如何設置項目目標 第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里 第四講 如何確定項目范圍 1、 什么是產(chǎn)品范圍 2、 什么是項目范圍 3、 如何使用WBS確定范圍 第五講 如何安排項目進度 1、只做必要的事-定義活動 2、最佳順序做事-活動排序 3、最佳資源投入-活動資源估算 4、平衡投入時間-活動歷時估算 5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM） 6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡 第六講 如何管理項目成本 1、我們需要投入多少錢-估算成本 2、什么時候花出多少錢-建立基線 3、如何知道錢不夠不花-成本控制 第七講 如何管理項目質量 1、究竟達到什么標準-確定標準 2、如何達到質量標準-質量保證 3、如何知道是否達到-質量控制 第八講 如何編寫項目人力資源計劃 1、 需要什么樣的人 2、 如何獲得這些人 3、 他們什么時候來 4、 他們什么時候走 第九講 如何確定項目溝通計劃 1、 有誰需要溝通 2、 需要什么信息 3、 什么方式溝通 4、 多長時間一次 第十講 如何確定項目風險計劃 1、 如何管理風險-風險規(guī)劃 2、 如何找出風險-風險識別 3、 哪些風險重要-風險分析 4、 如何解決風險-風險應對 第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果 第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng) 1、8字方針 2、16字原則 3、24字戰(zhàn)略 第十二講 打造優(yōu)秀團隊 1、 團隊與個人 2、 如何建設團隊 3、 如何激勵團隊 第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變 第十三講 如何評估項目狀況 1、 如何搜集項目信息 2、 如何做績效報告 3、 如何評估項目風險 第十四講 項目偏差管理 1、 誰管理變更-組織結構 2、 如何做變更-控制流程 3、 變更的執(zhí)行-結果監(jiān)控 第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰 第十五講如何完成項目收尾 1、 找出成功標準 2、 總結經(jīng)驗教訓 3、 表彰項目團隊 第十六講成功的項目管理者 1、 項目經(jīng)理的職責 2、 項目經(jīng)理的素質 3、 項目經(jīng)理的知識構成 4、 項目經(jīng)理的關鍵技能

師資力量

備注信息