項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用

開課地點：	北京
授課時間：	2011年8月19-20日
授課顧問：	劉大雙
開課時間：	2011-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-02 14:51:37

　　

學習對象

任何想要用Project Professional 2

3和Project Server 2

3管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理公司主管和項目管理辦公室人員

課程目標

課程特點： 本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。本課程結(jié)合美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值學員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制。 課程收益： 您將學會： 1、利用Microsoft Office Project 2

3建立并優(yōu)化項目計劃 2、在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展 3、編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖 4、記錄相關(guān)的文檔、問題和風險并且加以管理 5、應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷 6、報告項目組合和大型綜合項目進度的進展 7、安裝、配置和管理Project Server

課程內(nèi)容

A、項目啟動Project initiating 1.創(chuàng)建項目文件 2.項目基本信息設(shè)置 B、進度計劃制定Schedule Planning 1.日歷設(shè)置 2.任務(wù)分解 3.工期設(shè)定 4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定 C、資源計劃制定Resourse Planning 1.資源建立 2.資源的分配 3.資源分配分析 4.資源調(diào)配 D、成本計劃Cost Planning 1.成本分類與計算 2.自定義成本成本 3.計劃輸出 E、多項目與子項目管理Multi-project management 1.共享資源庫 2.項目間關(guān)聯(lián)性建立 3.主項目與子項目合并 F、縮短項目的工期How to Cut down Project Time 1.關(guān)鍵路徑法 2.趕工 3.快速跟進管理 G、資源的工作量Balance Resourses 1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配 2.解決過度分配 3.手動進行工作量平衡 4.自動進行工作量平衡 H、降低項目的成本Lower Project Cost 1.成本類型：固定成本和可變成本 2.將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率 3.降低項目成本的各種措施 I、項目計劃發(fā)布Plan Distribution 1.項目比較基準建立 2.發(fā)布項目信息 3.查看發(fā)布信息。 G、分組（ 3人一組），以公司實際項目為例子： 1.制定項目計劃 2.優(yōu)化項目計劃 3.老師做現(xiàn)場指導與解答 H、項目任務(wù)更新：Activity Renew 1.任務(wù)更新的指標刻畫 2.任務(wù)更新方式：單機與server的不同 L、項目進度監(jiān)控：Schedule Monitoring 1.進度監(jiān)控域，表與視圖定義 2.進度監(jiān)控線 M、項目費用監(jiān)控：Cost Monitoring 1.費用監(jiān)控域，表與視圖定義 N、進度與費用監(jiān)控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring 1.跟蹤甘特圖 2.圖形標記 3.多比較基準甘特圖 J、進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析Method: Earned Values 1.EV，BCWP分析 2.SPI指標 3.CPI指標 4.工程項目完工估算EAC

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